08 | Ein absolut merkwürdiges Gespräch – warum Entscheider vor- statt nachdenken müssen | Johannes Warth

00:00:01: Willkommen im New Work Podcast.

00:00:03: Hier sprechen wir über Teams, Führung und die Frage was Unternehmen bis zum Jahr zwei Tausend Dreißig an Veränderungen

00:00:10: brauchen.

00:00:13: Johannes Wart ist kein klassischer Berater oder Coach.

00:00:17: er bringt Teams nicht nur zum Nachdenken sondern zum Erleben.

00:00:21: als Speaker Performer und Impulsgeber arbeitet er genau da wo viele Unternehmen hängen bleiben in der Umsetzung von Veränderung.

00:00:31: Während andere über Prozesse sprechen, bringt er Menschen in Bewegung.

00:00:36: Mit Bildern, Geschichten und manchmal auch mit ziemlich unerwarteten Perspektiven.

00:00:42: Die Frage ist also nicht Was müssen Teams lernen?

00:00:45: Sondern was müssen sie erleben um sich wirklich zu verändern?

00:00:50: Genau darüber sprechen wir heute.

00:00:52: Herzlich willkommen im New Work Podcast Johannes.

00:01:02: Ja, ich finde immer man kann sich zumindest mal ein Bild machen und hat es mal ein bisschen zusammengefasst.

00:01:07: Stimmt denn alles?

00:01:09: Ja also ich würde das jetzt nicht so formulieren aber das ist eine schöne, wenn es jemand anderer formuliert ist ja inspirierend und muss sagen doch stimmt vor allem dass was ich immer wieder sage die ich habe auf dem Herzen das Menschen Begegnung haben weil nur durch Begegenungen können sie in gutem Zusammenarbeiten.

00:01:31: Ich habe bei vielen Events erlebt, dass jemand sagt, Mensch das hab ich gar nicht gewusst.

00:01:35: Ellen was?

00:01:36: Du bist Kajakfahrerin.

00:01:38: Oh, jetzt mich rumgekommen.

00:01:39: Du bist Kayakfahrerin?

00:01:41: Das ist ja der Hammer!

00:01:43: Ich hab früher auch mal oder ich mach und schon kommt der Switch.

00:01:49: Total aber da muss man auch vorausgesetzt viel machen, oder?

00:01:52: Also sag' ich mal...viel unternehmen.

00:01:54: also ich glaube viele sind dann vielleicht auch gar nicht so aktiv.

00:01:58: Naja Wirklich vor dreizig Jahren das erste Mal mit einem Satz konfrontiert worden, den ich damals cool fand.

00:02:06: Da dachte ich, wow!

00:02:07: Ich habe noch viel zu lernen.

00:02:09: Der Satz hieß, ich bin professionell.

00:02:12: Ich rede nicht am Arbeitsplatz über mich persönlich.

00:02:15: und damals dachte ich okay... ...ich bin die totale Lavatage.

00:02:20: von mir erfährt jeder innerhalb von einer Stunde irgendwie ziemlich also fast alles.

00:02:26: Ich muss mich verändern Ich muss professionell werden.

00:02:28: Das habe ich damals wirklich gedacht, dachte ich, hey, muss jetzt professionell wird und darfst nicht mehr den Leuten erzählen.

00:02:34: Irgendwann habe ich festgestellt, Bullshit total blöder

00:02:38: Satz.

00:02:39: Danke, dass du mir das jetzt sagst.

00:02:40: Total

00:02:41: blöde Satz weil... ich nehme es immer anhand eines Erlebnisses was ich hatte und zwar eine Führungskraft eines wirklich großen Unternehmens so viel verrate ich jetzt hier hat irgendwann mal einfach gefehlt.

00:02:56: Er war weg und seine Sekretärin ist angehalten worden, wo ist ihr Chef?

00:03:01: Wo ist er?

00:03:01: Wir brauchen den für ein Meeting.

00:03:03: Der war nicht da!

00:03:05: Und die hat sich Sorgen gemacht, alles mögliche Bewegung.

00:03:08: Sie hat sich totale Sorgen macht.

00:03:10: Am Ende stellte es sich raus.

00:03:12: Er war bei der Geburt seines Kindes dabei... ...und jetzt wird's richtig tricky oder trickig traurig.

00:03:19: Die Sekretären wusste weder dass die Frau schwanger isst.

00:03:22: Klammer auf ich bin professionell Ich rede nicht über mich persönlich.

00:03:26: Und da es aber bloß bei dir Geburt wohl irgendwie Komplikationen gab, ist der einfach plötzlich gefahren?

00:03:33: Ohne was zu sagen!

00:03:35: Und die war so tief... also erstens mal war das ganze Unternehmen erstaunt und die Sekretärin war so tiefer enttäuscht dass sie gesagt hat, sie kann für den nicht mehr arbeiten.

00:03:46: Das kann man sagen ja, Visions geht doch die nichts an.

00:03:48: Also bitte... Sie sagte doch doch wenn ich für jemanden arbeite und ich weiß nicht mal, dass er theoretisch morgen übermorgen abgerufen dann kann.

00:03:58: Er kann bei wenigstens sagen da ist was es kann sein, die hat sich einfach so hintergangen gefühlt und nach dem Motto ja habt ihr überhaupt keinen Vertrauen oder hast du kein Vertrauen an mich?

00:04:10: Das fand ich ganz spannend!

00:04:12: Ja aber das ist schon faszinierend irgendwie, aber dann denke ich mir ein bisschen so wir haben auch viele Team-Events auch der Chef ist, sag ich mal und auch zum Team-Meeting dazukommt.

00:04:23: Vielleicht auch wenn das nur ein Teil ist ne?

00:04:25: Wie viel gibt man dann preis?

00:04:26: Das ist ja so.

00:04:27: die Weihnachtsfeierfrage auch Ja Aber gibts denn für dich da gar keine Grenze sagst du dann achja also was wo ist die Grenze?

00:04:36: Die Grenze ist nicht immer einfach genau zu definieren aber die grenze heißt für mich Da wo es wirklich niemanden was angeht.

00:04:45: Also ich muss dir nicht erzählen, dass ich auf rote Unterhosen stehe und da gibt es eben eine Grenze.

00:04:51: Nicht nur unter der Gürtellinie sondern einfach in die Grenze wo du sagst das interessiert dich auch nicht.

00:04:57: aber dass sich dir jetzt sagen kann Ich habe drei Kinder und meine Kinder gehen down dazu Schule oder machen das Oder das kann ich ja machen.

00:05:07: Aber ich erzähle jetzt nicht von den Problemen meiner Kinder Das ist die Grenz.

00:05:12: Aber wenn du so möchtest den Rahmen Den können wir stecken und ich kann dir auch verraten.

00:05:17: Ich fahre gerne Fahrrad, also wo ist da das Problem?

00:05:23: Das weiß jeder, wo eine Grenze ist, wo es zu weit geht oder wo es auch zu Labertaschen mäßig geht, wo ich sage hey, das interessiert dich... Also du musst jetzt nicht erzählen wie viel Wein in meinem Weinkeller habe aber ich kann Dir sagen, ich trinke gerne Wein!

00:05:42: Ich finde auch so, dass das auch so Geschichten transportiert.

00:05:45: und das Professionelle was du ja eigentlich gesagt hast, man vermeidet dich manchmal dann denkt aber ich muss doch seriös bleiben.

00:05:50: Dass es schon die Persönlichkeit halt immer ausmacht.

00:05:53: Vielleicht ist das die wichtigste Frage vorab.

00:05:55: Möchte ich überhaupt Team sein oder nur nicht in einem Team arbeiten?

00:06:03: Und das ist eine berechtigte Frage deren Beantwortung jedem individuell überlassen bleibt.

00:06:10: Also du musst ja, wenn ich jetzt bei dir arbeiten würde heißt es ja nicht dass sich auf Haut und Haar jetzt hier alles mich voll einbringen muss?

00:06:19: Ich kann auch sagen mal mein Job das ist der Deal den wir jetzt reingehen Und soweit geht er und so weit geht er nicht nur.

00:06:27: man weiß also das ist mittlerweile wirklich klar Das sind die Momente wo wir gut zusammenarbeiten weil wir einen Vertrauensverhältnis haben Weil ich dir auch mal zugrufen kann, hey Ellen.

00:06:38: Ganz kurz du... Ich hab hier gerade echt die Hütte am Brennen.

00:06:42: Kannst du mir kurz helfen?

00:06:43: So!

00:06:44: Das kann ich aber nur machen wenn eine Grundvoraussetzung da ist.

00:06:47: Wenn ich dieses scheinbar professionelle habe dann kann ich das ja nicht machen.

00:06:52: Dann kann ich ja nicht sagen Frau Kimmel darf ich dich ganz kurz mal bitten.. ...ich hab hier die Scheiße am Dampfen.

00:06:57: können Sie mal hier für mich und dann sagst Du natürlich es doch dein Problem.

00:07:02: Ist übrigens ein Problem mit ganz vielen Behörden weiß ich zumindest aus Menschen, die in Behörden arbeiten.

00:07:09: Da brennt bei den einen die Brude und die anderen drehen Träumchen oder könnten eigentlich mit eingreifen.

00:07:15: aber hier heißt er das Sorry ist nicht mein Rebeat bin ich nicht verantwortlich.

00:07:22: Und manchmal geht es her um Arbeiten wo du auf gut Deutsch.

00:07:26: also ich brechst jetzt mal in die Hotellerie runter.

00:07:30: Ich bin Kellner und mir fällt gerade ein Tablett runter.

00:07:34: Draußen stehen aber meine Gäste und warten auf mich, dass sie wiederkommen.

00:07:37: Jetzt kann ich natürlich... Hatten wir das nicht bei dem Event, da was gebroken ist?

00:07:42: Da war doch glaube ich irgendwas.

00:07:44: Und jetzt muss die Person springen!

00:07:47: In dem Moment wo ich dich theoretisch als Reinigungsfachkraft rufe, sagst du dir, Moment!

00:07:53: Nicht mein Gebiet.

00:07:55: Aber in dem Moment, wo ich ein gutes Verhältnis zu dir hab, sag ich, Ellen, und du sagst, hey, es ist doch klar, sorry.

00:08:00: Also vielleicht sogar, dass du die Chefin des Ladens bist Und wir haben ein gutes Verhältnis und die Chefin sagt, geh mal wieder zu den Gästen.

00:08:09: Ich kümmere mich

00:08:10: darum.".

00:08:11: Aber du hattest ja auch dieses Beispiel – ich habe das ganz kurz auf dem YouTube-Video gesehen – da fand ich es sehr cool, dieses Vorstand.

00:08:18: Also ich stehe vor jemanden und stelle mich sozusagen hin.

00:08:23: Das was du jetzt gerade so ein bisschen beschreibst, finde ich bei manchen Teams, dass sich dann doch irgendwie ... Man will ja einerseits ein bisschen Abstand wahren.

00:08:32: Ja, um das nötige ... ja auch so ein bisschen diese Professionalität.

00:08:38: Was ist der Unterschied zwischen Professionalität und diesen nötigen Vorstandsdenken?

00:08:44: Also das würde mich mal interessieren weil das ist ja glaube ich der Knackpunkt wo du dann sagst Das muss man ja schon die Balance ein bisschen warnen oder?

00:08:51: Leer ist es ja klar wenn du jemand bist der verantwortlich, also ich will jetzt ganz bewusstes Wort verantwortliche für eine Gruppe von Menschen.

00:09:02: Für ein Team ist es dann musst du natürlich darauf achten dass du immer in der Position bleibst für alle verantwortlicht zu sein.

00:09:11: Wir gehen heute Abend noch einen trinken.

00:09:13: Dann ist ganz klar das Ich als der Verantwortlichen in diesem Team Klammern auf ähnlich wie beim Autofahren nicht besoffen bin und da muss ich meine Grenze kennen.

00:09:23: Das ist immer wieder an Punkt, das heißt nicht dass ich nicht ein Glas Wein und ein Bier trinken kann.

00:09:28: Aber dass ich immer under control von allem bin weil ich die Verantwortung habe für alles.

00:09:33: Und jetzt kannst du runterbrechen auf ganz vieles, dass du... Ich muss nicht den professionellen Chef spielen sondern ich bin professionell heisst aber ich bin trotzdem mit euch verbunden.

00:09:44: Ich hab das mal wirklich erlebt, dass Vorstände halt klassisch noch mit zur Feier schnell gehen, hallo sagen und dann verschwinden sie.

00:09:54: Und an der Stelle sage ich das ist das eine Extrem!

00:09:57: Das andere ist dass der Vorstand bis zum Ende bleibt und der am... ...am erhebendsten war.

00:10:03: Das ist das andere Extrem!

00:10:04: Und dazwischen gibt es eben wirklich Ich bin da meine Leute können auch mit mir in Kontakt kommen weil das ist ja auf dem Moment wo wenn denn eine lockere Atmosphäre ist dann kann ich vielleicht auch mal locker was sagen.

00:10:17: aber wenn ich das gar nicht will will ich es jetzt gar nicht als negativ darstellen, aber ich will gar nicht dass die Leute mit mir locker reden können.

00:10:25: Was könnte sein das du mir plötzlich locker Begegnissen sagst?

00:10:27: Johannes ist mal ganz ehrlich.

00:10:29: hast eigentlich mal gesehen welcher Scheiß-Ecke ich da hinten völlig dunkel kein Tageslicht wo ich den ganzen Tag hoppen muss.

00:10:36: also kann man da was ändern was du vielleicht sonst nicht machen würdest.

00:10:41: Aber genau hier sage ich Es wäre gut wenn du das erfährst weil Die Konsequenz ist sonst die, dass du einfach gehst.

00:10:50: Und das darf man natürlich auch von vornherein in den Raum stellen.

00:10:54: Wer sich leisten kann zu sagen ich brauche niemand?

00:10:58: Sehr schön!

00:10:59: Also nein es ist nicht schön dann mit den Menschen schlecht umzugehen sondern grundsätzlich so zu denken hey... Ich fühle mich bei mir wohl weil meine Leute sich bei mir gut fühlen also zumindest so mein Credo, dass ich sage jeder in einem Unternehmen sollte auf Auch wenn es hierarchische Unterschiede gibt, sollte er auf der Ebene sein.

00:11:18: Ich fühle mich wohl dort!

00:11:20: Ich habe ein gutes Miteinander und kann auch mal sagen ählen jetzt ist gut lass es gut sein aber das funktioniert meiner Meinung nach eher auf einer menschlichen unprofessionellen um das nochmal aufzugreifen Ebenen.

00:11:35: Und dieses Vorstand vielleicht nochmal, dieses Video was ich da gemacht habe ist ja eben der Vorstand der vorne steht.

00:11:42: Der verantwortlich steht für die Sache aber er weiß wer steht hinter ihm.

00:11:48: also du kannst nur vorne wirklich beruhigt stehen wenn du weißt dass die die hinter mir stehen wirklich hinter mir stehn.

00:11:55: Also da ist halt diese Doppelteutigkeit in dem Satz Hinter mir stehen und hinter mir.

00:12:03: Ja, das ist mir so wichtig bei den Teams zu sagen.

00:12:05: Hey verbindet euch!

00:12:07: Aber irgendwie sehe ich es so dass nicht nur beim Vorstand eben so... Ich weiß nicht ob's bei dir so gedacht war aber das hat natürlich gepasst auch so.

00:12:13: Also klar ein Vorstand ist nochmal jemand vielleicht losgelösteres oder also als jetzt wirklich ein Team-Lied oder sowas.

00:12:21: Man kann schon vergleichen wahrscheinlich?

00:12:25: Naja, für mich ist der Vorstand der Unterschied zum Vorstand Manager.

00:12:29: Also ein Manager managt Dinge, der kann theoretisch auch auf irgendeiner Insel sitzen und organisiert Sachen.

00:12:38: deshalb sagen ja auch KI-Experten.

00:12:40: das wird einer der ersten Job sein in der Hierarchie von Unternehmen, der wegfällt weil es macht die KI besser.

00:12:47: sie organisiert bestimmte Dinge, Abläufe und klammer auf.

00:12:51: Wenn der Manager keine menschliche Komponente mit ins Spiel bringt sondern nur befilzt Ausgabe ist dann brauche ich den ja am Ende nicht wirklich weil brauchen durch den Vorstand an den Menschen der eben vorsteht.

00:13:07: es gibt in dem Video auch der Herzog.

00:13:14: Ich habe dich alle angeschaut, aber sehr

00:13:15: empfehlenswert.

00:13:16: Schau doch mal auf YouTube rein!

00:13:17: Der Herzzug ist der vor dem Herzog.

00:13:21: und wenn du vor einem Herz gezogen bist und der Feind kommt dir entgegen oder ich sage es manchmal so, der Mitbewerber ist im Anmarsch, dann musst du absolut wissen stehen die hinter mir.

00:13:34: Ich hab lustigerweise gestern, das gibt ja diese Napoleon-Verfilmung von vor zwei Jahren Und das ist echt verrückt, wie Napoleon da selber wirklich noch in den ersten Schlachten mit dabei war.

00:13:46: Nicht nur oben auf dem Berg saß später ja sondern noch wirklich mittendrin mit angetrieben hat und es ist natürlich klar dass bringt dich auch nach vorne.

00:13:57: jetzt verlassen wir mal.

00:13:58: In der heutigen Zeit noch mehr denn je diese Schlachtszenerie.

00:14:02: aber wenn du ein Vorstand hast der auch mal sagen kann komm ich pack mal wieder an.

00:14:06: Kommst dir der Manager organisiert alles wie die Stühle gestellt werden?

00:14:11: Aber der Vorstand ist jene, der kommt und sagt so jetzt packen wir miteinander an.

00:14:15: Hängt sehr hoch!

00:14:16: Und jetzt machen wir das.

00:14:17: Hast du eine ganz andere Wirkung auf deinem Team?

00:14:19: Wie wenn du im An... Also wie es heißt von oben herab vom Balkon oben sagst ja da drüben müssen noch ein Stil hingesteht werden irgendwann löst es bei jedem von uns aus Du Arschkopf komm doch selber runter machst du.

00:14:32: aber wenn ich weiß dass er jetzt vor mir aus da oben steht und gestern auch warm mit mir da unten am Machen dann hast du was was für mich menschlich anders.

00:14:42: Also es ist diese menschliche Komponente, die da

00:14:44: ganz wichtig... Was meinst du denn?

00:14:45: warum die Teams heutzutage nicht oder wenn ein Team nicht funktioniert?

00:14:50: Woran liegt das?

00:14:51: Ich kann ja immer nur von meiner Beobachtung ausgehen.

00:14:54: Nicht aus meiner Erfahrung weil ich habe jetzt keine großen Teams bei mir im Unternehmen und trotzdem meine Team-Erfahrungen.

00:15:00: Ich glaube etwas ganz Wichtiges ist A, das ist Commitment.

00:15:03: Will ich wirklich hier arbeiten?

00:15:05: Darum stelle ich auch, wenn ich mit Teams arbeite, ganz provokante Frage wollen Sie überhaupt herarbeiten!

00:15:10: Oder ist es nur ein Job, der unter dem Motto läuft.

00:15:13: Sobald ich einen anderen Job kriege, klammer auf fünf Euro, fuchte sich mehr dann bin ich weg.

00:15:19: oder ist das wirklich der Ort wo du sagst hey!

00:15:22: Das möchte ich machen?

00:15:23: Das ist schon mal eine wichtige Grundsatzfrage und ich glaube daran scheitert ganz viel dass auch unser Zeitgeist sobald mir irgendwas nicht mehr passt Change.

00:15:34: früher hieß es change love it.

00:15:39: Heute, glaube ich, geht das ganz schnell.

00:15:40: So, ah, das ist mir jetzt zu viel!

00:15:42: Ist mir jetzt so anstrengend.

00:15:44: Also da greif' ich jetzt auf Zahlen zurück, dass man weiß, dass Lehrabbrüche in einem ganz anderen Dimension mittlerweile stattfinden und ich habe da mal ganz mutig was in Raum geworfen.

00:15:57: Ich sag das jetzt öffentlich das erste Mal wenn du für mich verlangen würdest, hier aus dem Standhaus zwanzig Kilometer rennen soll, sage ich berate.

00:16:08: Ich würde mich nach ein paar Kilometern zusammenbrechen weil ich nicht in Konditionierung bin, sprich nicht im Training.

00:16:14: und es ist ähnlich wenn du nicht im Arbeitskonditionstraining bist also acht Stunden nehmen wir mal die klassischen acht Stunden noch irgendwo zu arbeiten dann kannst du das gar nicht?

00:16:27: Also wenn ich jetzt zum Beispiel von heute auf morgen Baustelle arbeiten müsste, dafür würde ich auch nach ein paar Tagen zusammenbrechen.

00:16:36: Weil ich nicht im Training bin und es hat nichts mit meinem Alter zu tun.

00:16:39: Es gibt noch welche die in meinem Alter noch jeden Tag auf der Baustell schuften.

00:16:43: Und die können das weil sie im Trainings sind.

00:16:45: Das heißt auch das muss man ins Spiel bringen.

00:16:47: wir haben natürlich von unserer Zeit Geist her anderen anderen Arbeitsflow.

00:16:55: du als Selbstständige Hast den für dich ist zehn Stunden sag ich jetzt einfach mal so und danach noch deine Familie.

00:17:02: kein Problem, weil du im Training bist.

00:17:05: Und zwar motiviert durch dein.

00:17:08: Ich will selbstständig sein.

00:17:10: das gibt ja sofort einen enormen Kick.

00:17:14: Ja absolut.

00:17:16: Ja hol mich ab.

00:17:17: du hast vorhin gesagt Du machst ein Leading Handbuch.

00:17:21: Ne was hast?

00:17:22: Führungshandbuch.

00:17:25: ganz praktisch drin steht, dir sitzt eine Dumpfbacke gegenüber.

00:17:29: Wie verhältst du dich?

00:17:31: Von A bis Z an irgendwie so.

00:17:32: So ungefähr genau und das sind fünf Bereiche.

00:17:35: also für mich zumindest.

00:17:36: ich bin da im Moment noch in der Selektivphase aber es sind eigentlich fünf Bereichen.

00:17:41: Der erste wichtige Bereich ist eben wirklich was ist your vision und was ist die also für dich und was is die fürs Unternehmen.

00:17:49: Also wirklich klar ... zu wissen, zu sagen hey ich bin hier bei Ihnen weil ich das Unternehmen toll finde.

00:17:54: Weil es mir Spaß macht oder meine Vision ist... Ich möchte dass sie viel Geld verdienen will und ich viel Geld ... ... verdiene will.

00:17:59: Das ist alles ehrlich aber es muss halt klar sein.

00:18:02: Es muss so dir selber klar sein warum bin ich hier?

00:18:06: Was mache ich?

00:18:07: Das zweite ganz Wichtige ist eben dieses was ist meine Kommunikation.

00:18:12: Weil ich merke wo ich Hinhöre mit Unternehmensmitarbeiterin spreche, sagen sie mir wir haben eine katastrophale Kommunikation und Kommunikations ist für mich so das Entscheidendste geworden.

00:18:26: Nicht jeder von uns hat die gleiche Kommunikion.

00:18:30: Das heißt wie können es nicht nur einfach ein Handbuch machen?

00:18:32: So kommuniziert man weil kann sein dass du der Mitarbeiter oder die Mitarbeiterin bist wo ich sagen muss also Elin pass auf Du hast bestimmt trüben im einen Raum gesehen, wenn man reinkommt auf der rechten Seite.

00:18:46: Da stand doch der Stuhl und ich weiß nicht ob es dir aufgefallen ist.

00:18:49: Der stand jetzt meiner Meinung nach ein bisschen sehr weit am Tisch dran.

00:18:53: Das wäre schön, wenn er ein bissel weiter nachher hingestellt wird.

00:18:56: Kann sein dass du die Person bis sie genau diesen Ton braucht und sagt Ich mach das.

00:19:01: Es gibt aber eine andere, die sagt Sag mal hast einer der Waffel?

00:19:05: Was soll ich machen?

00:19:05: Stuhlen heranstellen!

00:19:06: Mach' ich!

00:19:08: Red klar mit mir.

00:19:09: Also schätze dich jetzt eher so ein.

00:19:12: So red Klartext, aber nicht zu sagen klartext ist der richtige Text.

00:19:17: Sondern weil wir ja unterschiedliche so wie Schulz von Tonen die verschiedenen Ohren auf denen wir auch hören da immer darauf zu achten.

00:19:28: Ja mit wem habe ich es zu tun?

00:19:29: und schon wieder sehen wir bei der menschlichen Komponente das heißt also Kommunikation ist der nächste Bereich dann ganz wichtig für eine Führungskraft Team eben alle im Blick zu haben ... mein Team zu haben, zu wissen.

00:19:41: Wir haben einem Team der ist... Ich nehm da wirklich ein Beispiel was absolut so gewesen ist.

00:19:46: Der ist der beste Verkäufer von uns!

00:19:48: Der macht die besten Zahlen.

00:19:51: Aber das ist der größte Miesmuffel,... ... der dafür sorgt dass wir permanent neue Leute einstellen müssen,... ... weil die Kollegen gehen, der die Stimmung vermisst,... ... dann muss ich vielleicht manchmal die Größe haben.

00:20:03: Ja er ist mein bester Verkäuer.

00:20:06: Aber ich kann ihn nicht mehr weiter anstellen.

00:20:09: Nach dem biblischen Motto der kleine Sauerteig macht den ganzen Teigsauer.

00:20:14: Also, er hat zwar Superzahlen aber das heißt nicht dass er sich aufhören darf und alle meine Leute vermiesen.

00:20:20: Und die gibt's.

00:20:21: also die Story höre ich immer wieder Wir haben super Verkäufer.

00:20:24: Ich kann denen noch nicht kündigen Das ist unser bester Mann.

00:20:27: Aber ich kündige permanent oder alle permanent Traumomkündigen.

00:20:31: Das heißt, auch da das Gesamte im Blick zu haben und darauf zu achten, zu sagen hey Ellen wirklich, das geht nicht mehr!

00:20:39: Jetzt hast du wieder unsere Reinigungsfachkraft wirklich schlecht behandelt?

00:20:45: Es geht gar nicht so.

00:20:46: aber es traue ich mich nicht weil du ja meine beste Grafikerin bist.

00:20:51: Nein auch hierzu das gesamte Team.

00:20:53: im Blick zum nächsten wichtiger Bereich den Ganz ganz wichtig Pende ist, wie gehen wir mit Kritik um?

00:21:02: Also Lob.

00:21:04: Kritik ist Kritik so?

00:21:07: oder?

00:21:09: ich liebe diesen Satz.

00:21:10: Kritik sollte mein bester Freund sein weil sie bringt mich weiter.

00:21:13: wenn ich dir nachher sagen würde du kleiner Tipp der vorne des und das Ordienes dann ist es ja eigentlich Wenn's lieb gemeint ist klar mal auf.

00:21:20: wenn ich ehrlich meine Ist es ja ein Geschenk wo du sagen kannst hey habe ich noch nie so gesehen.

00:21:27: Oder Ja danke aber Wir werden es trotzdem nicht so machen.

00:21:30: Das ist auch okay, aber ich nehme es zumindest erst mal an und nicht gleich.

00:21:33: Aber wir sind hier leider total in Kritik.

00:21:35: Gleich will mir jemand an die Fische weg.

00:21:39: Und der letzte Bereich den ich ganz wichtig finde ist eben im Handbuch Umgang mit schwierigen Situationen und da Standards zu entwickeln.

00:21:48: Da bin ich gerade dabei einfach zu sagen wenn's in Situationen wirklich brenzlig wird dass du zumindest schonmal schlaue Sprüche auf der ... auf der Liebe hast.

00:22:00: Ich habe ja von einem Freund gerade noch nicht was Tolles erfahren, ... ... da war eine Meeting und musste einfach weg!

00:22:06: Musste weg?

00:22:07: Und jetzt kannst du sagen ich muss jetzt

00:22:08: weg?!

00:22:09: Nee er hat gesagt also Leute... ... ich muss ins Heim!

00:22:13: Weil wenn ich jetzt nicht gehe,... ... dann ruft euch meine Frau an!

00:22:16: Und das wollt ihr nicht erleben!

00:22:18: Jetzt kann man sagen, jetzt ist die Frau hat die böse Rolle bekommen.

00:22:22: Da ruft euch der Nikolaus an oder weh auch immer.

00:22:29: Das ist so ... Die Herrscher dieser Welt haben ja dann ein negatives Sprach.

00:22:39: Also die wissen dann immer was sie rausholen müssen, welche Waffen sie auf den Tisch legen.

00:22:42: Und ich finde es eigentlich spannend für Großkräften so positive Dinge an die Hand zu geben wo alle schmunzeln müssen und lachen.

00:22:49: im Idealfall weiß ich ob du den Satz kennst?

00:22:51: Ich würde mich so gerne mit dir sprachlich duillieren aber ich höre und sehe du hast gar keine Waffen dabei!

00:22:58: damit einfach so ein Lacher auszulösen, vielleicht auch Nachdenken auszulesen.

00:23:03: Und das soll als fünfte Bereich wirklich Umgang mit.

00:23:06: wie gehe ich mit kritischen schwierigen Momenten um?

00:23:09: Weil alleine das Thema jemandem mal zu sagen wir können nicht mehr länger miteinander arbeiten da ist doch davor was passiert.

00:23:17: Das immer wieder an den Punkt menschlich.

00:23:19: Da ist doch das doch nicht von heute auf morgen dass ich plötzlich feststelle heute Morgen stelle ich fest kann mich dieser Ellen Kimmel nicht mehr zusammenarbeiten.

00:23:26: Das ist doch ein Prozess Und genau hier wird immer verpennt.

00:23:31: Da wird nicht kommuniziert oder irgendwann der Klassiker auch in den Ehen, jetzt reicht's mir, es ist Schluss!

00:23:36: Oder ich habe jetzt jemand Anderen gefunden... da war doch vorher was?

00:23:41: Kannst du ja nicht sagen, außer du lernst jetzt plötzlich als Frau den Traum an deines Lebens kennen.

00:23:47: und wenn ich als Mann dich wirklich lieben würde dann würde ich sogar hoffen dass ich die Größe hab zu sagen Es ist zwar total schmerzhaft für mich weil ich ein Verlust empfinde Aber weil ich dich liebe, freue ich mich doch daran für dich.

00:24:02: Dass du ihn noch gefunden hast der noch besser ist wie ich.

00:24:08: Anderer Umgang aber das ist ja immer davor die Frage wie wir einander reden.

00:24:13: Ja und ich finde wenn man dann auch so vorher wirklich mal sich paar Sachen zurechtgelegt hat einfach was du sagst was jetzt so eine ... lockerere Atmosphäre, zum Beispiel.

00:24:23: Weil man sagt immer... ..."Jetzt packen wir alle mal die Messer unter den

00:24:25: Tisch.".

00:24:26: Oder sowas ja?

00:24:27: Oder die Messers unter dem Tisch holen wir jetzt nicht raus oder so was?

00:24:30: Oder einfach sowas ne?

00:24:31: Oder so ein kurzes Satz.

00:24:33: und dann habe ich gedacht... Gott da hätte ich nie darüber nachgedacht das jetzt zu sagen!

00:24:36: Aber.... Wenn man das dann weiß, ich glaube so hast du es auch gesagt.

00:24:40: Genau!

00:24:40: Du hast da ein

00:24:41: Reportoir an der Hand wo du dann sagen kannst Mensch, dann kann man so ein schwieriges Gespräch was du hier gerade angesprochen hast was wahrscheinlich wirklich schwierig ist auch anzusprechen vielleicht einfach auch ein bisschen anders führen oder?

00:24:51: Weil du eine Souveränität, eine Sicherheit bekommst für Sätze die mit denen du jetzt mal sprachlich einfach konfrontiert wirst.

00:25:02: und du hast immer eine gute Antwort auf der Backe

00:25:06: Ich backe.

00:25:06: Ja, aber es ist echt so!

00:25:07: Also ich glaube das kann jetzt sehr helfen.

00:25:09: Wahnsinn cool mega und wie kann man das dann erwerben?

00:25:12: oder wie

00:25:13: kommt man da dran?

00:25:14: Erstmal wirklich für ein Unternehmen, aber ich hoffe natürlich dass das auch mir wieder wichtig ist.

00:25:20: Es muss ja erstmal gut ankommen.

00:25:22: Ich produziere jetzt nicht irgendwas damit was produziert ist sondern ich wünsche mir wirklich für dieses Unternehmen dass das denen hilft.

00:25:29: Und das ist denn im zweiten Schritt daraus... für andere zugängliche ist, wo ich sage hey man kann es entweder individuell gestalten für andere Unternehmen oder jetzt würde ich als so ein Grundbasik auf den Markt geben.

00:25:42: Wo man sagt hey da sind wirklich gute Tipps die nicht eine wissenschaftliche Abhandlung sind.

00:25:48: also nichts gegen gegen Werkstudentinnen und Werkstudienten die was Tolles entwickeln.

00:25:53: aber ich hatte vor einiger Zeit im Prozess dieses Entwicklungs einen Handbuch So viel sage ich von der Uni begleitet, in die Hand gekriegt.

00:26:04: Ich habe das nicht verstanden.

00:26:07: Ja!

00:26:08: Ich muss dann mich inditiv reinlesen.

00:26:10: Aber ich verstehe mir wirklich so ein Handbuch vor wie was passiert wenn du die Birne kaputt geht?

00:26:18: Rausschrauben und neu reinschraubt.

00:26:22: Kommt da ja ursprünglich vom Handwerklichen.

00:26:24: Also drum ist Handbuch für mich auch so toll zu sein, ich möchte das entwickeln wo du wirklich sagen kannst hey da habe ich einen guten Tipp gelesen.

00:26:31: wenn immer du blöd angemacht wirst dann guck dass du aus der Nummer nicht gekränkt rauskommst sondern einen guten spruch drauf hast.

00:26:41: Ja mega.

00:26:41: also das kann ich mir richtig gut vorstellen dass das sehr gut funktioniert.

00:26:45: Vielleicht noch ein tipp aus dem rhetorischen.

00:26:48: Angenommen, du würdest eine Geschichte erzählen wo du weißt da kann es passieren dass sie mich emotional triggert und ich im schlimmsten Fall in Tränen ausbreche.

00:26:59: Das ist rhetorisch überhaupt kein Problem.

00:27:01: im Gegenteil Es zeigt deine Echtheit.

00:27:04: Wichtiges.

00:27:04: nur das Du weißt wie du aus der Nummer wieder raus kommst.

00:27:08: Das heißt wenn es etwas gibt wo du jemals irgendwie wenn du weisst Ich erzähle darüber dann könnte das passieren.

00:27:16: Dann legst du dir einen Satz zurecht, den du benutzt um aus der Nummer wieder rauszukommen.

00:27:24: Ganz cool!

00:27:24: Ganz banal.

00:27:26: bei mir gibt es in meinen Vorträgen paar so Sätze oder was sei Sätze Situationen wo ich weiß wenn ich das jetzt erzähle dann kann nicht tief berührt sein was im extremen Fall dazu führt dass sich trennen die Augengrieche und alle sind ja denn berührt als geht er mir nicht darum dass ich jetzt irgendwie ... eben was preisgebe, wo ich in den Tränen ausbreche.

00:27:48: Sondern... Was preisgabe, wo eine Berührung passiert?

00:27:53: Und jetzt ist ja die spannende Frage wie komme ich aus dieser Nummer raus?

00:27:57: Nur allein der Satz Jetzt bin immer gespannt, wie ich wieder aus der Nummer rauskomme.

00:28:04: Ist schon aus der Number herauskommen?

00:28:06: Ja und den habe ich immer parat zu sagen Jetzt bin ich mal gespannt, dass ich aus der Nummer wieder raus komm' und jetzt kommt ein Lacher Und jetzt bist du draußen.

00:28:17: Ja, das kann ich mir richtig gut vorstellen.

00:28:19: wenn ich zur Führungskraft bin und ich möchte was ansprechen, was mich jetzt wahrscheinlich... Also emotional berühren wird, also vielleicht auch ein schwierigeres Thema.

00:28:27: Auch andersrum ne?

00:28:28: Dass ich jetzt vielleicht einen Gespräch habe was sich eben dahinter auch eine Forderung steckt oder ich mich irgendwie ungerecht behandeln fühle oder irgendwas passiert.

00:28:36: Dann kann ich ja natürlich auch mir da auch etwas zurechtlegen und dann eben sagen genau das was du meinst eben... Ich glaube es hilft sehr stark zu wissen wie komme ich aus dieser nicht nur verbalen Sprache raus sondern eben auch aus dieser Emotion dann wieder raus, indem ich mir das vorher schon so ausmalere oder beziehungsweise dass mich da schon reinversetzt sei.

00:28:57: Das kann ich mir richtig gut vorstellen.

00:28:59: Wenn ich mir jetzt überlege, machen wir es... Und das ist für mich wirklich manchmal ein Fragezeichen.

00:29:03: also ich möchte da wirklich nicht wertend bewerten sein.

00:29:06: aber jetzt stehen wir mal vor wie beide arbeiten seit fünf Jahren miteinander und es läuft nicht mehr gut.

00:29:15: Dann ist ja schon mal hier was ich vorher schon gesagt habe die erste Phase Ich rede nicht mit dir sondern Oh, jetzt hat sie wieder jedes Mal.

00:29:24: Ich kann bald nicht mehr!

00:29:26: Jetzt hat sie schon wieder... Also es heißt staut sich ja was an.

00:29:30: Anstelle dass ich ganz schnell seit du ellen, Mister grad etwas aufgefallen darf und jetzt kommt's wieder.

00:29:36: Wir haben ja im Idealfall schon ein Verhältnis wo ich dir sagen kann Ellen sorry ich mag das gar nicht Und du kannst sagen, ja das wäre nett wenn du es nicht magst.

00:29:46: Wie auch immer wir reden miteinander aber jetzt staut sich also was an und jetzt muss ich dir irgendwann mal weil sie sich so angestaut hat Sagen n oder frau kimmel Ich Möcht ihnen jetzt sagen Sie sind ab sofort gekündigt.

00:30:02: So kommt er vor.

00:30:04: Freund von mir hat das erlebt wie im amerika eine Stunde Zeit sein Büro zu räumen und dann raus in einem Unternehmen, wo er zehn Jahre lang gearbeitet hat und mit dem Schiff befreundet war.

00:30:13: Also gibt's diese Nummern!

00:30:16: So dann muss ich ja wenigstens als der Auslöser etwas parat haben wie ich damit umgehe wenn diejenige jetzt erstmal in ein kleines Loch einfällt.

00:30:29: Sehr ähnlich wie... Ich beginne mit ihren Streit als Nachbar und die Nummer gibt es leider täglich auf dieser Welt Und male mir nicht im Vorfeld aus Welche Konsequenzen das hat?

00:30:41: Weil ich liebe ja das Wort Vordenken.

00:30:44: Weil die meisten denken nach, dass erleben wir gerade in der großen Weltpolitik ohne dass wir das jetzt groß zum Thema machen.

00:30:50: Aber wo ich sage, da hat keiner vorgedacht!

00:30:54: Also wenn du da drüben mein Nachbar bist und dir gehört die Straße... Und wir haben vor dreißig Jahren vereinbart so ein Mann oder ein Frau ein Wort, dass ich diese Straße benutzen darf.

00:31:09: Und jetzt aus irgendeinem Grund, weil du gestern Abend Party hattest, Rufianne regt mich da wahnsinnig auf und kündige dir meine Freundschaft-Nachbarschaft.

00:31:22: Und übermorgen sagst du, naja gut dann hast du auch kein Fahrrecht mehr!

00:31:27: Und jetzt fällst du aus allen Wolken.

00:31:29: das sage ich mir ja hast du dir es nicht vorher überlegt?

00:31:34: Ich habe dich ja auch im Event erlebt.

00:31:36: also du bist sehr viel auf Bühnen.

00:31:38: Was hast du noch, also was machst du?

00:31:41: Also mein mittlerweile meine große Leidenschaft ist eben Impuls geben.

00:31:47: Im Idealfall geben damit die Leute etwas empfangen können wo sie danach sagen hey es hat mir gut getan das ist schon mein Hauptding.

00:31:55: ursprünglich wie gesagt Schauspiel.

00:31:57: und dann aber durch dieses Straßenteater da war ganz schnell dieser Satz der dann irgendwann mal nicht durch mich durch Andre Groß wurde I love to entertain you.

00:32:06: ich liebe es zu unterhalten Das Menschen lachen, das war so für mich früher immer das Ding.

00:32:11: Und irgendwann kam dann dazu in diesem Change-Prozess wirklich bei mir Change vor dreißig Jahren dass ich ein Unternehmen plötzlich involviert in so Teamentwicklungsgeschichten war zu sagen Ich liebe es wenn Botschaften auf lustige Art und Weise oder auf spielerische Art und Weise ankommen Dass die Menschen danach sagen Mensch stimmt, das könnte ich mal machen Weil es gibt ja auch Botschaften, die man darf nicht.

00:32:41: Bitte Schuhe abtreten!

00:32:43: Das ist auch eine Botschaft.

00:32:44: aber das heißt erst mal mit so einer Aufforderung ins Negative gehend und dann lehne ich mich manchmal dagegen und sage her, dass hättet ihr gerne.

00:32:53: Und so ist sehr oft wenn ich eingeladen habe als Redner, dann ist es oft jetzt kommt wieder so ein Motivationsredner der wird jetzt hier Haccha-Huka Chaka ihr müsst euch anstrengen gut drauf sein.

00:33:05: Mir war wichtig, von dem Image wegzukommen und zu sagen ne ich bin Impulsgeber der euch vielleicht die Dinge des Alltags nicht mehr so wahrnehmen aufdeckt

00:33:17: auf

00:33:17: spielerisch lustige unterhaltsame Art und Weise wo am Ende im Idealfall jemand sagt man stimmt könnte mir mal Gedanken drüber machen klang mal auf vielleicht umsetzen

00:33:27: ja warum bleiben deine Inhalte hängen?

00:33:31: müsste jetzt andere fragen.

00:33:33: Aber weil es mir oft gespiegelt wird, weil ich halt mit dieser Bildersprache spreche.

00:33:37: Also das gab eine Aktion und ich habe sie jetzt schon länger nicht mehr eingesetzt aber theoretisch sofort machbar.

00:33:44: zum Thema Team sage ich immer wir machen jetzt mal so ein klassische Teambildungsmaßnahme.

00:33:49: darf ich mal zwei Personen aus dem Publikum bitten?

00:33:51: Ich hab mir Freiwillige ausgesucht, sag ich mal Lacher!

00:33:54: Ich hab mich freiwillig ausgesuchst, ziehe hier und Sie hier.

00:33:56: kommen Sie mal auf die Bühne.

00:33:57: So nun kommen die.

00:33:58: Dann gebe ich jedem ein Stück Seile in die Hand Und dann stehen die da mitten am Seil und frage ich immer, was denkst du, wenn sie dieses Bild sehen?

00:34:06: Und sagen die Leute.

00:34:07: Seilhüpfen sage ich ganz genau.

00:34:08: das ist erste Phase bei Teambildungsmaßnahmen.

00:34:11: Links von rechts wird geschmungen.

00:34:12: es machen meistens Führungskräfte und dienen damit dem müssen hüpfen.

00:34:16: so natürlich ein Lacher sag ich diese Phase überspringen wir bekommen gleich zur nächsten Phase ziehe.

00:34:23: beide rufen jetzt noch ein paar leute zu sich.

00:34:25: Vier Personen auf der Seite dürfen jetzt auswählen, kommen die Leute natürlich auch eine Aktion.

00:34:30: Aber ich verspringe das jetzt mal von und entstehen also schlussendlich fünf hier und fünf da.

00:34:35: Und es stehen nicht sofort da.

00:34:36: so oder frage ich um was sehen Sie jetzt?

00:34:39: Tauzehnen sage ich ganz genau!

00:34:41: Das ist die Phase in den Unternehmen, die am meisten gemacht wird.

00:34:45: Innendienst gegen Außendienst, Markt gegen Stab, Produktion gegen Entwicklung immer gegeneinander Abteilungen gegeneinander.

00:34:53: Was muss passieren, dass aus diesem Bild wird?

00:34:55: Gemeinsam ziehen wir in die gleiche Richtung.

00:34:58: So, frage ich im Publikum was würdest du denken?

00:35:01: Fünf hier fünf da und gemeinsam in die gleichen Richtung?

00:35:07: Was schätzt du?

00:35:07: Was wäre deine Antwort?

00:35:10: Ja, um Pfosten in der Mitte zu stellen und dann...

00:35:13: Das ist schon wieder kreativ!

00:35:14: Also in der Regel sagen die ja eine Gruppe muss sich umdrehen.

00:35:18: Ahja klar logisch.

00:35:19: Von dem Bild her, eine Gruppel.

00:35:22: Da frage ich immer die Einigungen und sage Entschuldige, wollen sie so werden wie die da drüben?

00:35:26: Also ganz ehrlich.

00:35:28: Wollen Sie sich umdrehen?

00:35:29: Sich denen anpassen unterordnen?

00:35:32: Wollen sie das?

00:35:32: Nö!

00:35:33: Wollen SIE das auch nicht?

00:35:34: Na ja gut dann haben wir es... naja ich verrate Ihnen das Geheimnis.

00:35:37: In dem Moment wo Sie gemeinsam das gleiche Ziel verantworten haben ziehen Sie auch automatisch wenn Sie gleich sehen in die Gleichrichtung.

00:35:45: Ich stelle mich jetzt als Ziel zur Verfügung und das stelle ich mich auf der Seite Und Sie werden's sehen.

00:35:52: Jetzt haben sie in der Mitte des Ziels und sie ziehen beide in die gleiche Richtung, damit ich auf dem Seil stehen kann.

00:35:59: Ganz einfach!

00:35:59: Da mache ich das natürlich wirklich... Und dann stehe ich auf diesem Teil ist eine in Anführungszeichen akrobatische Nummer und das bleibt im Hirn so dass ich wirklich Jahre später erlebt habe, dass Menschen sagen Sie sind doch denn mit diesem Seil?

00:36:14: Total, also es sind so diese Bilder im Kopf die man dann behält.

00:36:17: Das haben wir ja auch auf der Veranstaltung oder so nennen und wir fahren jetzt gleich schon sehr viele Bilder wieder ein.

00:36:23: Deswegen hast du ja auch einen Equipment was du immer mit rumfährst.

00:36:25: Genau, ein

00:36:26: Papkarton, mein legendärer Papk karton mit Schlagzeugen auf dem Papk Karton zum Thema Umgang mit schwierigen Bedingungen.

00:36:32: und ich glaube das ist das wenn ich diese Frage beantworten darf warum bleiben?

00:36:36: weil Aktionsbildern arbeiten.

00:36:39: Es gibt noch eine Aktion, die habe ich letztes Jahr wieder aufleben lassen, dass ich mit Pfeil und Bogen eine Kerze ausschieße.

00:36:47: Also wirklich mit Pheil und Bogen schütze.

00:36:50: Und das habe ich so oft erlebt, als sie immer sagt oder ... Ich kann es sein, dass Sie sich mal erlebt haben, da sage ich, na ja, Pfeile und Bog... Ja genau!

00:37:01: Wenn ich bei Pfei und Bogem keine Reaktionen höre, dann konnte ich immer sagen

00:37:06: Dann

00:37:06: war ich es nicht.

00:37:07: Oder zumindest bei Pfeil und Bogen oder Pfeili-Bogen-Seils gibt eben noch ein paar andere Dinge, wenn nicht eins dabei war konnte ich immer sagen dann haben sie mich nicht erlebt weil das weiß ich einfach dass das im Prinzip hängen bleibt und das ist mir so wichtig

00:37:26: Und das stellen wir auch immer wieder fest.

00:37:28: allgemein wenn jetzt mal die Brücke schlagen zu den Team-Events weil wir hatten an dem Event darüber gesprochen du hast ja auch schonmal Ja, Team-Events.

00:37:37: Warum?

00:37:38: Wann sind sie nachhaltig oder wann sind Sie richtig gemacht?

00:37:41: und vielleicht mal die Frage?

00:37:42: Ich glaube wirklich ein guter Team-event ist wo wir danach nicht als Freundin, man hat immer so Angst in gutes Teamfreunde, hey ich muss nicht mit dir in Urlaub fahren!

00:37:56: Also da gibt es eben auch wieder diese Grenze.

00:37:59: Aber ich kann doch mit dir freundschaftlich arbeiten und sagen, Helm du kannst dich drauf verlassen!

00:38:05: Und ich sage dir auch ganz ehrlich schon vorher hey ich bleibe nicht mehr lange hier warum soll ich das nicht sagen dürfen?

00:38:12: Warum darf ich dem Chef nicht sagen hey ich habe neue Ideen und du darfst zu mir sagen schade wäre wie wenn brechen wir uns nochmal runter auf eine Ehe.

00:38:22: Wenn ich dir nicht ehrlich sagen kann hey ich fühle mich nicht mehr wohl Was ist das für eine Beziehung?

00:38:30: Aber die meisten wachen dann eben auf, jetzt reicht es mir.

00:38:33: Ich bin weg und warum kann man nicht vorher miteinander

00:38:38: reden?".

00:38:38: Und jetzt zu dieser Teamaktion, wenn wir eine Begegnung schaffen durch ein Team-Aktion wo wir danach ein vertrauensvolleres Verhältnis miteinander haben.

00:38:53: Wo ich weiß hey!

00:38:53: Ich kann mich total auf dich

00:38:54: verlassen.".

00:38:55: Wo ich anhand von einem Freund der Experte war, also mittlerweile auch pensioniert.

00:39:00: Aber so die Experte in Sachen Auto-Aktionen für mich, der sagt wenn er eine Abseilaktion oder eine Schluchtüberquerung macht mit zwei Teams Die hier und die da Und nachher, also die bauen alles auf.

00:39:16: Du musst dir vorstellen du baust jetzt also eine Schluchüberqueren wo es wirklich runter geht.

00:39:23: Die Sicherung machst du Und danach sagt er, okay, kurze Ansage.

00:39:29: Team A macht es beim Equipment von Team B und B bei A. Das ist total ne Party!

00:39:39: Weil im Moment wir haben das doch für uns jetzt gemacht so sicher.

00:39:43: Achso wenn du es so sicher gemacht habt dann ist es noch auch für euch sicher dass B das auch gut gemacht hat.

00:39:50: also allein zu den Dynamiken wo du einfach weißt hey wir können uns auf die anderen verlassen.

00:39:56: Ich kann mich auf... ich weiß einfach, wenn ich dir sage, Ellen hier ist.

00:39:59: Der Schlüssel bitte sorgt du dafür dass nachher alles zu ist!

00:40:02: Dann muss sich nicht am Abend nochmal herfahren und gucken hat Ellen auch alles zugemacht?

00:40:09: Und wenn ich das mache dann nur aus einem Grund weil ich dir nicht vertraue Und ich bin da ehrlich, erlebe ich auch manchmal.

00:40:16: Ich fahre mit meiner Frau los und sage, hast du auch die Tür zu?

00:40:19: Wie ist das los?

00:40:20: Da hast du auf die Katzen geguckt oder so diese Sätze zu lernen, zu sagen, ich weiß es!

00:40:29: Ich weiß dass sie jetzt genauso wie ich macht.

00:40:32: Das geht nur über für mich ein Team-Event wo wir was erleben miteinander, wo wir danach anders miteinander reden als wir hingefahren sind

00:40:44: Und ich finde, das geht auch nur live.

00:40:45: Also bei den ganzen Zoom-Calls und so, also ich glaube dass wir sehr viel effizienter geworden sind.

00:40:50: dadurch.

00:40:51: aber es kann halt nichts ersetzen wenn man so im Team zusammen kommt und in optimalsten Fall dann sogar noch ein Event draus macht.

00:40:57: weil wir haben ja auch ganz viele Teams bei uns im Relativquartier die erstmal wirklich an Sachen arbeiten also konsequent und dabei auch immer ein bisschen unser Ansatz nicht jetzt die klassische PowerPoint Vortrag erst mal einer hält einen Vortrock oder sowas sondern es wird wirklich agiert und gearbeitet Und danach macht man vielleicht auch ein Team-Event und hat wirklich eine Zeit zusammen.

00:41:19: Was ich auch mal gedacht hatte oder was wir eben angesprochen hatten, war ja die Idee, dass man einen Film selber kreiert.

00:41:28: Das finde ich irgendwie so... Es ist mein Beruf klar!

00:41:32: Ich produziere ja Videos oder ich produziiere das Ganze her.

00:41:36: Aber ich finde wenn du bist Schauspieler jetzt auch Wir machen zum Beispiel auch Krimi-Dinner.

00:41:42: Bei Krimis ist ja auch so, man muss sich in die Rolle reinversetzen.

00:41:45: Aber ich finde das noch mal spannender zu sagen ... Man kreiert Filme!

00:41:49: Weil?

00:41:50: Man muss dann eine Rolle irgendwie ausfüllen, die vielleicht ja noch ein Zweck hat oder was hat dich daran so... Also ich finde dieses Erschaffen des Videos inklusive Schnitts ist einfach nochmal auch sowas, wo man wirklich sehr arg zusammenarbeiten muss,

00:42:07: oder?!

00:42:07: Genau!

00:42:08: Also dieses Filmprojekt, also wie Movie hieß das?

00:42:13: Also wie Move für einer wie Movie so bayerisch wie Movie.

00:42:20: Das steckt ja alles dahinter.

00:42:23: Das ist das wirklich Team-Projekt was ich am allermeisten gemacht habe mit unterschiedlichsten Teams von Handwerksteams bis hin zu Vorstandsteams und was eben wirklich schön ist auch wieder die Begegnungen Weil ich hatte neulich ein Team, da hat er dann plötzlich einen Bugfreulein also eher der Unternehmenschef an Bugfreulleinkostümen angezogen und es war so lustig.

00:42:50: Es war so Lustig eben wieder Ich habe was preis gegeben und trotzdem War das jetzt nicht unter der unter der irgendwas sondern einfach lustig wie er voll mitgespielt hat mit dabei war.

00:43:02: Das heißt man lernt sich auch kennen aber hinter dem ganzen Stecker und das ist mir immer wichtig, nicht nur der Event-Charakter sondern auch dieser Lernmoment, den es natürlich dann gilt auch aufzuarbeiten.

00:43:14: Das heißt, der Klassiker ist eben willkommen und sagen hey ihr habt die Equipment da sind Requisiten die müssen eingebaut werden, dass ist euer Zeitkondigent.

00:43:24: früher gab's auch noch ein sogenanntes Materialkondigent.

00:43:29: Ich mach das schon sehr lange.

00:43:30: Da gab es noch keine digitalen Kameras, sondern noch analoge Kameras.

00:43:33: Dann musste man dein Band im Blick haben und die Energie im Blick.

00:43:39: Es ist jetzt kein Thema mehr weil die Batterien einfach oder die Akkus einfach viel länger halten.

00:43:44: Das war früher auch noch so.

00:43:45: drauf achten.

00:43:46: aber auf jeden Fall eins ist ganz wichtig Jetzt werden die Teams eingeteilt Und viele verwechseln Regisseur mit Produktionsleiter.

00:43:55: Der Regisseure ist der künstlerische Leiter.

00:43:58: Wenn es nach dem geht, dann dreht der fünf Jahre.

00:44:01: Sag ich jetzt mal... Der Einzige, der auf die Uhr guckt ist der Produktionsleiter.

00:44:05: Der sagt ja, Leute, hey!

00:44:07: Ich weiß du willst hier diese Szene noch schöner machen?

00:44:10: Aber also das heißt also abwägen zwischen Perfektionismus, der ins Unendliche führt und wir müssen dieses Ding mit den Kasten haben.

00:44:21: Und da gibt's eben diese, weißt ihr selber Location Scout dann Leute, die die Maske machen, die vorbereiten.

00:44:26: Aber der ganz wichtige Bereich ist ja der Cutter von dem du vorher gesprochen hast, der Schnitt und meistens wird irgendjemand an Schnitt gesetzt so und Ellen ... Du könntest auch den Schnitt machen weil du kennst dich doch ein bisschen mit Schnitt.

00:44:41: Und jetzt sitzt diese Ellen ganz alleine in einer Kammer erlebt nur Folgendes wie die ihr das Material bringen Weil sie jetzt müssen sie auch ... Sie müssen er drehen.

00:44:53: Manche denken, sie drehen den Film fertig.

00:44:56: Also, siebzehn Uhr ist quasi... ...film muss fertig sein!

00:44:59: Sie drehen alles fertig bis sechzehn Uhr und dann legen sie dem Schnittmenschen das Material hin sagen und jetzt schneiden zusammen.

00:45:07: Haben wir alle schon gehabt?

00:45:08: Und dann stehen sie da, ja geht es nicht

00:45:09: schneller?!

00:45:12: Und dann sage ich okay wenn ihr also eineinhalb Stunden Filmmaterial zur Sichtung einem Cutter hinlegt Und der soll jetzt in einer Stunde den kompletten Film fertig schneiden.

00:45:28: Habt ihr mal überlegt, wie das funktionieren soll?

00:45:32: Ach so!

00:45:33: Hätte man da... Also ich mach das natürlich vorher schon, dass sich da reingeht damit es nicht zum Chaos wird.

00:45:38: Aber das ist ja, guck mal, ihr dreht jetzt eine Szene, schaut euch extra an die Kamera, ihr treibt ne Szene und dann bringt ihr diese Szene einen Schnitt oder diesen... Ja, die Szene mit den verschiedenen Texten bringt ja nicht Schnitt.

00:45:52: Dann kann der schon mal arbeiten.

00:45:54: Das nennt man Vordenken.

00:45:56: Präventivmaßnahme vordenken?

00:45:58: Eben nicht nachdenken!

00:45:59: Und dann ist eben ganz oft so am Ende stehen dann alle rum und gucken zum Kattellen geht es nicht schneller.

00:46:06: Geht das nicht schneller?

00:46:07: Und alle reden jetzt bei dir rein Und dann sagst du, Moment ich bin da auch nicht bei euch an ein Set gekommen und hab da unten gesagt was ihr machen müsst.

00:46:14: Also das sind zu viele Prozesse.

00:46:16: Ich habe sogar einmal erlebt wirklich haben wir hier richtig Stress gekriegt.

00:46:20: Und danach sagte die So ist das auch am Arbeitsplatz?

00:46:23: Genau so!

00:46:26: Das war für mich schon so.

00:46:28: wie gehe ich jetzt da rein?

00:46:30: aber ich habe da viel gelernt dass ich reingehen habe gesagt Moment Dann schauen wir uns doch jetzt mal den Arbeitsplatz an.

00:46:35: Wie können wir es ändern?

00:46:36: Und ich habe das als Feedback geholfen, weil es mir wichtig ist die Analogie herzustellen, dass es eben nicht nur ein netter Event ist sondern du sagen kannst ja genau so ist es am Arbeitsplatz.

00:46:48: also was können wir daraus lernen?

00:46:52: und bei dem Projekt ist natürlich das eine toll, dass du am Ende auch diesen Film in der Hand hast.

00:47:00: frag mich nicht, wie oft der dann bei Weihnachtsfeiern da aufgeführt wird.

00:47:03: Klammer auch wichtig wenn alle einverstanden sind.

00:47:08: also wir heißt immer ich habe das lange Jahre mit meinem Sohn gemacht oder vielleicht mit anderen Assistenten.

00:47:14: Wir haben immer die klare Ansage nur wenn alle Einverstanden und wenn einer klammer auf anonym auf den Zettel schreibt nein Dann verraten wir weder wer es war.

00:47:30: Sondern ist ganz klar, der Film wird danach vernichtet.

00:47:32: Weil das war es Projekt!

00:47:34: Der Team-Event...der Team-event?

00:47:36: Das war okay.

00:47:38: Aber sprich dir auch dafür.

00:47:40: Wenn

00:47:41: einer

00:47:41: im Team sagt, ich will das nicht.

00:47:43: Was bleibt im Film dann, außer dass es für alle okay ist.

00:47:47: Wir

00:47:47: haben einmal ein Projekt gehabt und da waren die wirklich Teamführungskräfte.

00:47:52: Die haben dann so die Vorstände im Keller.

00:47:55: Trunken dargestellt und haben natürlich ganz klar gesagt, das Ding muss sofort verliebt

00:48:00: werden.

00:48:01: Das

00:48:01: war auch total lustig!

00:48:03: Also es ist viel passiert aber eben Begegnungen.

00:48:06: Und deshalb liebe ich ja auch dieses Projekt.

00:48:09: Ich glaube nur ein einziges Mal gewesen, dass der Film nicht behalten werden durfte und das eine mal mit diesem, dass Sie gesagt haben, wir möchten ihn für uns alle haben, aber er darf niemals an die Konzernleitung oder so.

00:48:25: Ja, aber ist doch mega.

00:48:26: Also ich finde das verbindet ja auch genau die zwei Sachen, die wir haben im Kreativquartier und ich sag' ich mal im Filmbereich.

00:48:33: Ähm...ja also ich würde mal gerne ein Pilot starten oder?

00:48:37: Wenn jemand da Lust drauf hat einen Unternehmen oder?

00:48:39: Nimmst

00:48:40: mit dir zusammen ganz neue Perspektive.

00:48:43: Ja cool!

00:48:43: Ähm sonst wenn Unternehmen irgendwie ... Du hast vorhin gesagt du sprichst vor Unternehmen glaube ich auch oder ich weiß nicht Ja, wann kann man dich buchen sozusagen?

00:48:55: Oder was ist dir eigentlich ... Wo denkst du das?

00:48:58: dein Inhalt?

00:48:58: Du hast ja gesagt der bleibt am besten aufgehoben.

00:49:01: Ist jetzt mal blödgesagt.

00:49:03: Na ja grundsätzlich laden mich die Unternehmen ein, also das eine Thema in einem Veränderungsprozess sind.

00:49:10: oder Unternehmen, die sagen hey wir holen uns immer einen Redner und wir haben von dem gehört er macht Mut.

00:49:18: Das ist schon ein Punkt, wo ich oft eingeladen werde.

00:49:22: Oder es gibt auch Unternehmen, die sagen hey wir haben bestimmt das Thema und mit dem würden wir gerne auf deine Art rüberbringen als unsere Leute.

00:49:35: Und dann muss ich mich rein denken um habe auch schon Aufträge ganz klar gesagt.

00:49:41: ne es ist nicht mein Ding kann ich nicht.

00:49:43: also mir geht's ja nicht darum einfach einen Auftrag zu machen damit ein Auftrag gemacht sondern es muss passen.

00:49:47: Ich muss auf gut Deutsch auch dahinter stehen können.

00:49:50: Also wenn du mich jetzt buchen würdest, weil du möchtest dass deine Leute schneller besser arbeiten.

00:49:56: Du selber bist aber eher eine Dumpfmarke und ich erkenne es, was nicht immer so einfach ist dann hätte ich hoffentlich oder habe weiterhin hoffentlich die Größe zu sagen da bin ich nicht der richtige Da müssen sie sich jemand andern suchen ohne das ich das jetzt bewerten muss.

00:50:12: Aber für mich kann ich das nicht machen.

00:50:15: Es sind so meine Einsatzgebiete und dann eben ganz spezielle Sachen, wie jetzt so ein Team Trainings.

00:50:20: Die Sachen sind ja alle so entstanden weil jemand zu mir gesagt hat wir haben das und das vor Wir würden es gerne an der und der Location machen Und dann habe ich mir früher eben irgendwas ausgedacht was da in dieses Tischei einfach gut reinpasst

00:50:34: Cool!

00:50:35: Dann vielleicht weil es mir gerade einfällt Ich war lustigerweise letzte Woche an einem Ort wo ein ganz großes Team Event zum Thema Werte mal passiert ist, also wäre jetzt auch wieder eine historie für sich.

00:50:46: aber ich kürze nur ab.

00:50:47: wir haben dort ein riesiges schachbrett eingesetzt das erste mal haben extra gebaut mitten im wald und die mussten im prinzip als eich also des team war figuren so heißt jetzt konntest du.

00:51:00: es waren nicht wie vielleicht man beim schacht glaube ich sechzehn glaub ich sechszehn figuren zweiunddreißigensumme das heißt also die musten von den, die waren glaube ich nur zehn Leute, durften sich jetzt also von den sechzehn welche aussuchen.

00:51:18: Also hätten theoretisch lauter Bauern machen können natürlich aus dem König die Dame und die anderen auswählen und dann gegen eine andere Truppe die von uns kamen Schach spielen!

00:51:29: Und das ist deshalb interessant weil du ja jetzt nicht den Aufsichtsblick hast wenn du plötzlich schach spielst aber du hast nicht den Blick von oben Dann musst du in Kommunikation sein.

00:51:38: Da musst du deinem Turm sagen, wen siehst du den du schlagen könntest und wer könnte dich schlagen?

00:51:44: Das heißt du musst kommunizieren!

00:51:47: Und die Könige, die dann wirklich auch eine Krone auf hatten waren dafür zuständig und der war völlig überfordert weil ich sehe ja gar nichts was soll man denn machen?

00:51:59: und es war so irre da auch ne parallele für ihn herzustellen.

00:52:04: rede mit deinen Leuten Reden eben mit dem Turm.

00:52:08: Und das war so irre, mitten im Wald dieses riesige Schachspiel was wir da dargestellt haben also ich hatte quasi auch ein Kleidungsstück was dann für die Schachfigur da aber auch so entstanden

00:52:21: ist.

00:52:21: Mega!

00:52:22: Sehr schön!

00:52:23: Super gut, dann habe ich noch eine allerletzte Frage.

00:52:26: und stell dir vor du bist Unternehmer, und du hast einen Unternehmen was noch existent ist, relevant?

00:52:34: im Markt oder ja überhaupt noch da ist.

00:52:37: Was hast du in den letzten Jahren, jetzt sind die nächsten vier jahren richtig gemacht?

00:52:41: Und an welchen Schrauben hast Du gedreht?

00:52:43: drei Stück?

00:52:45: Vielleicht darf ich da meine Münze rausholen.

00:52:48: Ich habe das mit der Münze schon gezeigt.

00:52:49: Kennst Du die schon?

00:52:50: Jetzt hab' ich erzählt...

00:52:52: Ja,

00:52:53: alles in der Tasche gehabt.

00:52:55: Sind die Manifest genau die drei Dinge?

00:52:56: Ich habe geschaut dass es dem Menschen gut geht!

00:52:59: Ich habe aber auch geguckt dass das Business läuft weil's auch wichtig.

00:53:04: Das ist etwas, was ich viel zu spät erkannt habe.

00:53:08: Man darf sich auch ums Geld kümmern.

00:53:11: Das eine schließt das andere nicht aus aber es muss die Wechselwirkung sein.

00:53:16: Ich hab eine Münze in der Hand genau hier.

00:53:17: Es sind klassische amerikanischen Silber-Dollar und auf der einen Seite ist eine Figur drauf ein Mensch, eine Frau und auf den anderen Seite der Dollar, der One.

00:53:30: Das heißt die Zahl Immer im Wechselspiel.

00:53:35: Ich muss mich um den Mensch kümmern, aber auch um die Zahlen kümmern und der Rand das ist nämlich die dritte Seite.

00:53:41: ich muss das ganze im Griff haben Das heißt ich muss mich alles kümern!

00:53:45: Ich bin in Verantwortung für alle.

00:53:47: als Unternehmerin bist du hier für alles verantwortlich.

00:53:50: Du bist auch verantwortliche dass bei dir die richtigen Getränke drinstehen Dass bei dir ja Toilettenpapier... Du bist verantwortlig!

00:53:58: Du kannst die Verantwortung abgeben mit dem du andere beauftragst, aber schlussendlich bist du dafür verantwortlich.

00:54:06: Das ist das was ich so wichtig finde.

00:54:08: dieses Ich kann weil der Traum dass sich als Investor ein Unternehmen aufbaue Was so Art Perpetuum mobile selber läuft und ich komme nur noch vorbei und hol einmal im Monats Geld ab schöner Traum Der wird immer aufhören.

00:54:25: Also kann es nicht sagen der bin ich überzeugt.

00:54:27: Aber ich vermute.

00:54:29: also mutiger kann ich ja vermuten Ich vermute, der wird aufhören.

00:54:32: Wenn du diesen Laden für mich hier aufgebaut hättest und dir ladenläuft ich behaupte nach fünf spätestens sieben jahren würdest du sagen ja ich habe das erfunden ich hab alles angemiet ich habe alles gemacht.

00:54:49: der hat mir zwar eine halbe million oder den million was auch immer im vorfeld gegeben aber eigentlich bin doch ich dass weißt du was.

00:54:56: ich mache es jetzt selber ich habe die kontakte und dann mache ich selber Und dann wäre ich enttäuscht, jetzt habe ich alles investiert.

00:55:03: Was hab' ich gemacht?

00:55:03: Ich hab' denn nur Geld

00:55:04: gegeben.".

00:55:05: Fertig!

00:55:06: Und deshalb glaube ich ist so wichtig als Unternehmer dass wir uns bewusst sind, ich halt den Laden zusammen aber eben auf der menschlichen Ebene und auf der geltlichen Ebne.

00:55:17: und trotzdem da kommen jetzt die Komponenten dazu Freiheit, Freiraum geben das du dich entwickeln kannst, dass ich dich nicht einhänge sondern dass ich dafür sorge, dass du größer wirst wenn mir eben gut geht und du am Ende sagen kannst, geiler Job.

00:55:32: Ich muss mich gar nicht selbstständig machen weil der vertraut mehr und ich bin sogar im Idealfall New Work beteiligt am Erfolg!

00:55:41: Nicht nur ich bin der Depp, der hier schuftet und er kommt noch vorbei holt die Kohle und fliegt dauernd irgendwo in Urlaub sondern ich bin Teil einer Community.

00:55:49: das wäre so

00:55:50: mein.

00:55:52: Absolut Ja vielen Dank mega.

00:55:55: also dann bleibt uns nur noch zu sagen falls jemand mal Lust hat auf ein Team-Event mit Video und Ding.

00:56:01: Und euch?

00:56:02: Genau, in Kombi dann meldet ihr euch gerne...

00:56:05: ...und Boot fahren!

00:56:07: Und Boot fahren haben wir jetzt auch noch.

00:56:09: Wir haben

00:56:10: einen Boot, wo mindestens achtzehn Teammitglieder gemeinsam im Boot sitzen können und auf dem Main hier in Volkach ablegen die Main-Schleife.

00:56:22: Spoiler hier schon mal gleich gesagt also meldet euch bei uns kommt zu uns ins Kreativquartier Und vielen Dank, dass du heute bei uns im Kreativvertrieb bist.

00:56:33: Ja auch vielen Dank für deinen Interview und bis bald würde ich sagen.

00:56:37: Bis bald!

00:56:38: Ciao.

00:56:39: Das war der New Work Podcast.

00:56:41: hier sprechen wir über Teams Führung und was Unternehmen.