15 | Warum Unternehmen wieder Räume brauchen | Janine Legler

00:00:01: Willkommen im NEW WORK Podcast.

00:00:04: Hier sprechen wir über Teams, Führung und die Frage was Unternehmen bis zum Jahr zwei Tausend Dreißig an Veränderungen

00:00:10: brauchen?

00:00:12: Heute zu Gast Janin Legler Was viele wissen.

00:00:16: sie begleitet Führungskräfte Teams und Unternehmen dabei gesünder zusammenzuarbeiten Und veränderungen anzustoßen was viele nicht wissen.

00:00:25: in ihrem Leben spielt Karl eine ziemlich große Rolle Warum das so ist, weshalb wohlbefinden längst mehr ist als ein Obstkorb

00:00:32: und was Unternehmen heute

00:00:34: wirklich verändern sollten.

00:00:36: Genau darüber sprechen wir heute.

00:00:38: Herzlich willkommen im New Work Podcast Janine!

00:00:43: Hey!

00:00:43: Herzlich Willkommen Janin!

00:00:46: Ja danke dass ich hier sein darf.

00:00:48: Oh Mann, das freut mich, dass wir hier sitzen.

00:00:49: Wir haben es gerade eingangs schon gesagt, wir haben solange den Termin ausgemacht und jetzt sitzen wir hier... Und ja, Karl?

00:00:57: Wer is'

00:00:57: Karl?!

00:00:59: Karl ist mein Herzensprojekt des letzten Jahres und es tatsächlich einfach durch einen Zufall in meinen Leben gekommen.

00:01:06: Karl ist ein Raum in Karlstadt, und das sind Raum für Wachstumbegegnungen und Inspirationen.

00:01:12: Und da der von zwei Frauen gerade mit Leben gefüllt wird musste er auch einen männlichen Name geben.

00:01:18: Mir ist es total wichtig dass es einen lokalen Bezug hat weil ich Menschen vor Ort erreichen will mit meiner Arbeit und nicht in der ganzen Welt sofort sondern hier etwas bewegen will in der Region wo ich lebe.

00:01:28: Da krieg ich gar keinen Saun, weil das ist bei uns ja auch so.

00:01:31: Und das hatte ich nämlich auch gedacht als ich auf deine Webseite geschaut habe... Oder du bist ja von Anfang an bei uns in der Community und dann hast Du ja auch gleich gesagt hey pass auf!

00:01:42: So machen wir das auch oder so eröffnen wir das?

00:01:44: Genauso haben wir es ja auch gedacht.

00:01:48: Wir merken das jetzt über die Jahre, dass sich das ausgezahlt hat.

00:01:53: Das funktioniert einfach.

00:01:56: Zudem Genau, wann hast du das gegründet oder woher kam der Impuls?

00:02:02: Dass du wirklich gedacht hast?

00:02:03: okay ich muss das jetzt auch starten.

00:02:07: Es war nie mein Plan.

00:02:08: So wie viele Dinge in meinem Business waren es nie meinen Plan.

00:02:12: aber ich glaube genau dafür stehe ich auch im Leben dass Dinge einfach passieren dürfen und dass ich sie dann ausprobiere.

00:02:18: Und zwanzig vierundzwanzig würde ich sagen hat Karl mich gefunden.

00:02:22: Es war tatsächlich eine echte Begegnung in Karlstadt, wo mir eine Frau diesen Raum gezeigt hat und gesagt hat.

00:02:28: Das ist der Raum den du mieten musst und das ist der Rahmen dem du arbeiten

00:02:31: musst.".

00:02:31: Ich wollte eigentlich nur ein Coaching-Raum, an dem ich wieder offline mit Menschen arbeiten kann.

00:02:37: An Karl hab' ich nicht gedacht!

00:02:40: Cool.

00:02:41: Und das ist in der Innenstadt dann auch?

00:02:43: Genau so.

00:02:45: Dann habt ihr umgebaut oder wie ist es abgelaufen?

00:02:48: Tatsächlich hat der Vermieter ganz, ganz viel umgebaut für uns und hat das alles also ganz viel davon einfach nach seiner Vision umgesetzt.

00:02:57: Weil die Worte mit der er mir begegnet ist ich möchte dass hier ein Raum entsteht der zu mehr Lebensfreude und Lebensglück beiträgt Egal mit was ihr den füllt.

00:03:06: aber mit mehr Lebens Freude und Lebens Glück sollen Menschen hier rausgehen.

00:03:09: Und das war für mich in meiner Arbeit, egal ob mit Führungskräften, Unternehmen oder Teams.

00:03:13: Schon immer das was ich wollte, dass Menschen einfach mit Freude wieder arbeiten.

00:03:18: Weil Arbeiten ist nichts Schlimmes.

00:03:19: Arbeiten kann etwas ganz Tolles sein und wir wollen wirken aber eben im richtigen Umfeld mit den richtigen Menschen und vor allem erfüllt.

00:03:29: Absolut!

00:03:30: Gibt's die dann auch so?

00:03:30: Also gestern bin ich tatsächlich wieder hier reingekommen abends weil ich noch kurz was abschließen musste und da habe Ich will hier bleiben oder so.

00:03:40: Das Gefühl habe ich ja schon selber, wie ist das dann für andere?

00:03:43: Warum ist es so wichtig als Unternehmen rauszukommen und wirklich andere Räume zu besuchen?

00:03:51: Weil's einfach einen anderen Impuls gibt.

00:03:53: Weils mal neue Umgebung ist und weil man plötzlich ganz frei denken kann von dem was einen sonst vielleicht auch ein bisschen hemmt, mal neue Ideen zu verfolgen Und ich selber arbeite dort halt einfach ganz anders.

00:04:06: Also ich komme dort rein und habe mir so, in mir ist Ruhe.

00:04:10: Weil der ganze Alltag, der sonst da ist sich einfach

00:04:13: ausschaltet.".

00:04:14: Okay jetzt was passiert dort konkret?

00:04:16: Was machst du?

00:04:18: Also ich glaube gerade wenn ich auch so an... Ich hab ja viel Inspiration von euch mitgenommen.

00:04:23: Was es für mich nicht ist, das ist kein ganz klarer Co-Working Space sondern vor allem ein Raum wo Menschen mal wieder zur Ruhe kommen können.

00:04:32: Also ist Führungskräfte, sei es Teams die sich da auch einfach so ein bisschen fallen lassen können und wissen Da bin ich sicher, da kann ich Mensch sein weil Ich einfach glaube das ist auch wenn ich an Führungen denke eine der wichtigsten Komponenten Die wir neben allem was KI uns bietet nicht vergessen dürfen.

00:04:50: Wir sind menschen und wir bleiben menschen Und wir brauchen genau diesen diesen rückzugsort.

00:04:54: und ansonsten wird Karl gefüllt mit unterschiedlichen veranstaltungen von ganz unterschiedlichen Menschen, weil meine Vision ist das einfach davon mehr Selbstständige die sich mal ausprobieren wollen.

00:05:06: Die sich was trauen wollen, einfach sich auch trauenlos zu gehen und dass es dafür einen Raum gibt wo's unkompliziert ist.

00:05:12: Wo ich nicht Monate im Vorfeld wissen muss kann ich die Veranstaltung machen, kann ich den Impuls rausgeben.

00:05:17: Ich glaube einfach in uns schlummern so viele Ideen und manchmal ist das drum herum einfach zu kompliziert, dass die Ideen auch in die Welt kommen.

00:05:24: Und dafür soll Karl der Ort sein, ich selber mache dort Coachings.

00:05:27: Ich selbst gebe dort Workshops.

00:05:30: Man kann auch sagen, ich bin den ganzen Monat mit dabei und miet mich dort fest ein.

00:05:34: Das geht halt nur für eine begrenzte Anzahl von Menschen weil mir auch da wichtig ist dass es einfach persönliche Verbindungen gibt.

00:05:40: also das ist für mich wirklich einen Ort wo wieder persönliche verbindungen entstehen und Gespräche stattfinden.

00:05:45: auch mal ganz in Ruhe.

00:05:47: jetzt kommen uns gerade ganz viele Unternehmerinnen besuchen und lernen uns kennen und haben so vor allem immer wieder entstaunen im Gesicht.

00:05:54: danach, dann so wow das war jetzt eine Stunde wo ich einfach sein durfte und wo es nicht nur um Business ging sondern wo es um alles ging weil Business ist einfach Teil von unserem Leben und Teil von uns.

00:06:05: Ja das glaube ich eben auch.

00:06:06: ne dass es nicht only um Zahlen geht und so weiter.

00:06:08: ich sage mal in der obersten Ebene natürlich ja und man muss die Zahlen im Blick haben und auch so ja die Ziele und ja die Teams haben wir immer ganz viele Ziele Es geht ja nicht nur immer ums Business, also ich glaube die persönliche Gesundheit oder das Wohlbefinden ist halt auch extrem wichtig.

00:06:30: Oder wie ist da so deine Erfahrung wenn du im Coaching bist?

00:06:35: Was würdest du jetzt konkret sagen?

00:06:38: Welche Dinge treten da immer wieder auf wo du dann eben merkst, da kommt jemand der sich überfallen lassen kann weil er immer wieder das und das durchlebt.

00:06:47: Also tatsächlich da sind die Dinge ganz unterschiedlich, die auftreten.

00:06:50: Aber vor allem wenn ich es jetzt übergeordnet so zusammenpacken würde ist das vor allem wir tragen ganz viele Masken in den Rollen in denen wir sind weil wir irgendwann gelernt haben vermeintlich vielleicht gar nicht bewusst dass das so zu sein hat.

00:07:04: Wenn ich aus meiner eigenen Historie angucke Ich habe ja elf Jahre in einem großen Konzern gearbeitet Wie oft ich mir Dinge nicht erlaubt habe, die aber eigentlich in meiner Intuition gerade da gewesen wären.

00:07:15: Mich auch nahbarer zu zeigen – gerade am Anfang wenn man als Führungskraftstaate zu seinen eigenen Weg zu finden?

00:07:22: Und dann auch zu sagen, es ist okay wirklich eine Verbindung zu dem Menschen mit dem ich arbeite aufzubauen und nicht nur in meiner Rolle als Führungskraft zum Beispiel dort zu sein.

00:07:31: Sondern Menschen wirklich wieder in Verbindungzugehen weil Menschen folgen Menschen und Menschen helfen Menschen.

00:07:36: Und Menschen bewegen sich, weil sie Emotionen haben.

00:07:39: Das merke ich ganz oft das kenne ich von meiner eigenen Geschichte Reise-als Führungskraft und als Mensch.

00:07:45: wie oft die ausgeblendet sind wie oft wir uns nicht erlauben auch zu fühlen in jedem Teil unseres Lebens.

00:07:51: Ob es Business ist, ob die Zeit danach mit der Familie ist wo wir ganz oft Gefühle wegpacken weil wir auch aus Zeiten kommen und von Generationen gelernt haben wo das nicht mehr üblich war das so offen zu zeigen.

00:08:06: Ja es ist auch manchmal glaube ich also ein Problem dass man ja sagt Du hast gewisse Vorstellungsmuster, also man will dir auch nicht so viel Preis geben.

00:08:14: Wenn du Führungskraft bist musst du in eine starke Linie fahren oder sowas.

00:08:17: Ich glaube ich finde es manchmal aber auch schwierig wo dann... Also ich wüsste jetzt nicht spontan wo die Grenze ist.

00:08:23: oder manchmal denke ich mir so Gibt es da eine Grenze für dich oder wie sagst du, weil?

00:08:29: Wie soll ich das sortieren?

00:08:30: dann für mich wenn ich jetzt Führungskraft bin was kann Ich preisgeben.

00:08:33: Wie viel sollte ich wirklich preis geben oder wieviel gefühle sollte ich auch zulassen um Das team auch wirklich zu führen?

00:08:38: weil ist dass Es ja schon in letzter instanz sage ich mal der unterschied Zu einem team lead oder auch zu einem entscheider versus jemanden der wirklich einfach kommt und seinen Job macht, was ja auch vollkommen fein ist sag ich mal.

00:08:52: Aber wenn du jetzt sagst das braucht Veränderung.

00:08:55: Welche konkreten Sachen sollte man also welche Gefühle soll man zulassen?

00:08:59: Und welche nicht?

00:08:59: sozusagen oder wie kann man das noch so ein bisschen trotzdem kategorisieren?

00:09:03: weil ich finde es irgendwie schwierig dann zu sagen man sagt halt alles oder so.

00:09:08: Also ich glaube dass ist auch schwierig oder

00:09:10: wir würden ja auch nie durch jeden Moment unseres Lebens gehen und sagen Ich muss jetzt jedem alles mitteilen.

00:09:15: aber wenn ich ehrlich bin, glaube ich haben wir ein ganz gutes Bauchgefühl dafür.

00:09:19: Was darf jetzt sein und was nicht?

00:09:21: Wenn wir uns wieder erlauben erstmal im ersten Schritt auch in der Führung mit uns selber in Verbindung zu sein.

00:09:27: Wieder mal wahrzunehmen, was ist denn da in uns, was darf jetzt schon raus oder was muss vielleicht auch in uns selber erst einmal arbeiten?

00:09:34: also ich gehe ja auch nicht durch die Stadt und sage ich muss jedem jetzt an meine Gefühlslage mitteilen.

00:09:38: Ist doch nicht richtig weil wenn ich alles sofort ausspreche kann es in mir nichts mehr verändern.

00:09:43: manche Gefühle dürfen erstmal in uns arbeiten Und für mich gibt es aber keinen starren Katalog dazu.

00:09:48: Das geht und das geht nicht, es gibt einfach diese Momente wo du in deinem Gegenüber auch Emotionen erzeugen musst.

00:09:55: und Emotion erzeugst Du indem du selber in die Emotion gehst und wenn du in Deinem Team Freude brauchst dann wär's total gut Wenn du diese Moment mitnimmst und deine eigene Freude teilst und wenn es dir mal schlecht geht Dann muss das Team nicht jedes Detail wissen.

00:10:12: Aber es darf auch sehen, dass du vielleicht gerade einen Tag hast, der dich sehr fordert.

00:10:16: Weil dann werden Menschen anders reagieren und dann können sie in den Verständnis gehen.

00:10:20: Dann können Sie in ein Mitgefühl gehen.

00:10:23: Es geht ja nicht darum, dass die mit uns leiden wenn's manchmal schwerer Tag ist sondern einfach nur sehen okay da gehört mehr dazu weil keiner von uns gibt diese Gefühlswelt sei es an einem Drehkreuz oder einem Eingang zu einem Unternehmen ab.

00:10:35: Sondern wir haben die immer dabei und Menschen spüren das unbewusst Und dann passt manchmal nicht mehr zusammen, was wir sagen und was wir eigentlich ausstrahlen wenn wir es gar nicht nach außen geben wollen.

00:10:48: Dann entsteht dieses Gefühl beim Gegenüber irgendwas ist nicht authentisch, irgendwas wird versteckt.

00:10:54: und das heißt nicht dass ich erklären muss was da gerade in meinem Leben passiert aber vielleicht zumindest den Satz zu sagen hey ich habe heute selber einen Tag der mich fordert.

00:11:02: Ja, weil genau da finde ich irgendwie so ein bisschen den Ansatzpunkt.

00:11:05: Ich merke es ja auch in meinen Kindern zum Beispiel wenn nicht mich wirklich dann was mitnimmt Dann sind sie auch mit betroffen und da denke ich mir manchmal so aber das ist ja genau Führung jetzt auch zu sagen Weil im Endeffekt interessiert dass ihr den gegenüber mal blöd gesagt, also nicht das Kind auch.

00:11:22: Dass ich jetzt vielleicht echt gerade einen richtig schlechten Tag hab und so weiter.

00:11:26: Und dann denke ich mir immer so eben wie weit macht man es auf?

00:11:29: Wie weit kann man da jetzt wirklich seinen Weg finden?

00:11:33: aber du hast es ja vorhin schon angesprochen.

00:11:34: Ich glaube der entscheidende Faktor ist daran wie gut man sich selber kennt und dann halt auch schnell diese Situation verarbeiten kann und dann ganz anders überhaupt ins Team reingeht, dass man's erst gar nicht mitnimmt oder?

00:11:45: Also so habe verstanden und das ist wahrscheinlich auch Teil deiner Aufgabe zu gucken, eben wenn eine Führungskraft kommt dass du da hier reingehst oder wie ist das?

00:11:54: Total,

00:11:55: dass sich vor allem wieder selber regulieren kann.

00:11:57: Weil wenn wir es selber wahrnehmen dann kann sich's verändern.

00:12:00: Dann ist der Kontext immer noch da und die Situation die uns vielleicht irgendwie traurig gemacht hat Wüten gemacht hat dies trotzdem passiert.

00:12:06: aber wir können die Emotionen einfach wieder sich selbst regulieren lassen geht aber nur wenn wir sie wahrnehmen.

00:12:13: Also du warst ja selber im Unternehmen und hast jetzt dann eben auch gesagt, also jetzt bist du hier auf der Coaching-Seite sag ich mal.

00:12:22: Wir haben ganz viel über Benefits im Unternehmen gesprochen oder nicht wir?

00:12:27: aber es ist ja allgemein dafür der drüber geredet weil früher hat man vielleicht Arbeitskräfte gefunden jetzt das eher schwieriger usw.

00:12:35: was glaubst Du denn?

00:12:36: Ist der Obstkorb, ist die Yogamatte am Mittwoch?

00:12:39: Der richtige Weg?

00:12:40: oder was glaubst du, was Unternehmen machen sollten.

00:12:45: Dass das besser wird.

00:12:46: Also dass sie auch wirklich den Mitarbeitern deiner Meinung nach was bieten, was wirklich hilft also etwas langfristig zu einer ich nenn's jetzt mal mentale Gesundheit weil das wahrscheinlich der entscheidende Faktor führen wird.

00:12:59: Ich hatte das Glück in einem Unternehmen zu arbeiten, was ganz viel in diese Richtung schon vor Jahren gemacht hat.

00:13:05: Also würde ich sagen, bevor ganz viele überhaupt über Obstkörper und Benefits in dem Ausmaß nachgedacht haben.

00:13:12: Und das gehört so ein bisschen trotzdem dazu.

00:13:14: Das ist heute einfach so ein bißchen Standard geworden.

00:13:17: Das kannst du nicht mehr wegdiskutieren und weggegeben weil... So'n bisschen eine Erwartung die die Menschen schon haben dass man sich auch darum kümmert.

00:13:24: Aber das, was immer geblieben ist und wenn ich mit Menschen gesprochen habe schon zu meinen Zeiten im Unternehmen als auch jetzt ist vor allem, was sie sich wünschen ist Wertschätzung.

00:13:33: Die wünscht sich gesehen zu sein, die wünsht sich als der Mensch gesehen zu seien, der Sie sind und nicht in Ihrer Positionen, der sie da sind.

00:13:40: Wir verbringen halt alle ganz viel Zeit auf der Arbeit und mit dem Team und mit unserer Führungskraft entstehen Verbindungen, die wahrscheinlich manchmal sogar mehr Zeit einnehmen als unsere Zeit, die wir aktiv in der Familie verbringen.

00:13:53: Und wir wollen halt einfach dieses Bedürfnis erfüllt haben, das wir gesehen sind und dass wir eine Orientierung bekommen auch von der Führungskraft.

00:14:01: Das ist nicht nur mach jetzt A und mach jetzt B sondern wo gehen wir denn in welche Richtung?

00:14:06: Welche Vision teilen wir denn?

00:14:10: Da kommt auch wieder du folgst auch da einer Emotion und gleichzeitig brauchst einen klaren Rahmen.

00:14:15: Ich habe auch so das Gefühl, dass wir manchmal verlernt haben klarzusprechen.

00:14:20: um was geht es denn jetzt gerade wirklich?

00:14:22: Und Klarheit hat nichts dazu mit zu tun, dass es hart ist.

00:14:25: Sondern einfach das es auf dem Punkt ist was wird jetzt wirklich gebraucht?

00:14:28: und dann können alle sagen okay können wir machen?

00:14:31: Bei gerade schweren Themen wird oft umheißend breit rum geredet und ich glaube das sind so Dinge die es eigentlich braucht.

00:14:37: hast du Zeit für den Menschen siehst du den Menschen verstehst du was auch da gerade zumindest grob in seinem Leben los ist warum er vielleicht grade nicht so leisten kann wie man's gewohnt is.

00:14:48: Und wenn ihr das auffällt, nimmst du dir Zeit dieses Gespräch zu führen und einfach mal zu hören Was ist denn gerade los?

00:14:55: Wie fühlt es nur dich grad?

00:14:55: was brauchst du grade?

00:14:58: Weil wir sind nun mal Mensch

00:14:59: Absolut.

00:15:00: Hast du dann ein konkretes Beispiel jetzt aus deiner Coaching-Arbeit, wo du sagst, da hast du eben die Erfahrung gemacht?

00:15:06: Also so war die Situation vorher bei der Führungskraft oder bei jemandem und danach konnte das dann auch wirklich in die Tat umsetzen.

00:15:12: und wie waren da so die Situationen?

00:15:14: weil ich finde es immer manchmal bisschen schwierig mich da rein zu versetzen und dann sieht man diese Situation gar nicht obwohl sie wie ein Riesenelefant vor allem steht oder?

00:15:22: Also das sind teilweise ganz kleine Situation.

00:15:25: Also ich habe das Glück auch eine Führungskraft jetzt schon eine ganze Weile zu begleiten, weil manchmal sind es gar nicht die großen Veränderungen, die plötzlich die große Veränderung im Team in der Organisation anstoßen sondern es sind die Kleinen, die in der Führungskraft selber passieren.

00:15:44: wie schafft es eine Fährungskraft zum Beispiel in die Ruhe zu kommen?

00:15:47: Das ist zb mit der Klientin einfach die große Aufgabe immer wieder in die eigene Ruhe Weil dann siehst du plötzlich überhaupt die Momente, wo du Fragen stellen musst.

00:15:58: Weil dann der Alltag ein bisschen leiser wird, weil es in dir leiser ist und du kannst sehen welches Gespräch du führen musst.

00:16:03: Dann ist es manchmal nur diese eine Frage wie geht das dir gerade?

00:16:09: Was beschäftigt dich?

00:16:11: Und wo Menschen sich einfach öffnen und sich ehrlich mitteilen hey das ist gerade los in meinem Leben!

00:16:16: Und dann kann man wiederum gemeinsame Lösungen finden.

00:16:19: Wie meinst Du in Ruhe kommen also... Es geht darum, dass das immer hektisch abläuft.

00:16:27: Was meinst du damit?

00:16:28: Dass es diese Momente gibt, wo wir als Führungskraft mal in Ruhe denken können, wo's nicht zwischen Termin und Termin?

00:16:39: unser Leben ist geprägt von sehr viel Terminstress.

00:16:47: in der Freizeit, im Business.

00:16:49: Wir sind ja irgendwie immer zwischen dem nächsten Termin und sich da einfach auch mal diese Luft zu lassen und sei es fünf Minuten zum Durchatmen aber die bewusst nicht einfach spontan entstehen lassen wird schon irgendwie sondern für sich selber bewusst einplanen das die dazu gehören weil die reichen ganz oft um nachher in die nächsten Stunden des Tages ganz anders reinzugehen.

00:17:11: wirklich einmal sich zu fragen wie oft am Tag nehme ich mir den Moment mal fünfmal tief durchzuatmen.

00:17:17: Das reicht schon!

00:17:18: Plötzlich entsteht in einem selber wieder Klarheit, wenn man sonst vor der To-do Liste sitzt.

00:17:22: zwischen den Terminen ist und und und... Und ich weiß nicht wie oft du es machst?

00:17:27: Aber ich kann sagen bei mir kann's immer noch öfter werden, dass sie einfach nur mal sage so... ...und jetzt bin mal ich und ich atme mal fünf Mal tief durch.

00:17:34: Das sind so ganz kleine Dinge die jeder von uns tun kann und auf die glaube ich kommt's im Zukunft noch mehr an damit die Welt, die um uns immer schneller wird In uns auch mal Ruhe finden kann.

00:17:46: Ja, absolut besonders wenn man kann ihr anschauen das geht alles so viel schneller und so weiter ist das ja auf jeden Fall der Fall.

00:17:52: Wenn ich jetzt entscheide bin ich habe mehrere Führungskräfte.

00:17:55: Ist es dann ein gutes Thema zu sagen hey pass auf Ich komme zur Janin nach Karlstadt vorbei und Nehmen deine Coachingstunde.

00:18:04: oder wie läuft das ab?

00:18:05: Also was würde wirklich konkret helfen?

00:18:07: wenn du sagst Ja, um jetzt auch einfach nicht in diesem Hamsterrad eben zu sein von Termin zu Termin.

00:18:14: Und ich sehe es ja eher so wenn ich jetzt auch ein Scheider bin und ich habe mehrere Führungskräfte und ich möchte ja langfristig mein Unternehmen noch nach vorne bringen dann ist das schon so dass ich mir denke wie bekomme ich die mentale Gesundheit von diesen Führungskräften erstmal hin?

00:18:28: Wie ist dann konkretes Vorgehen wenn man jetzt so sagt also nicht so von der Vogelperspektive sondern ganz konkret was könnte man tun?

00:18:35: Die beste Antwort, die ich dir geben kann ist.

00:18:36: es kommt darauf an.

00:18:38: Weil ich müsste dich und dein Team kennenlernen dafür.

00:18:41: Also wir müssen auf alle Fälle darüber sprechen was das genau was du verändern willst Und was viele nicht sehen.

00:18:46: meine Arbeit beginnt ganz oft schon im kennengelerngespräch wo noch gar nicht entschieden ist ob wir zusammenarbeiten Sondern wo ich einfach rausfinden kann was was brauchst Du als führungskraft?

00:18:56: Was braucht deinen team und wo steht ihr gerade und wo wollt ihr hin?

00:18:59: also das heißt dass wirklich Einfach total individuell

00:19:04: sozusagen.

00:19:05: Genau, man kann das glaube ich ganz unterschiedlich machen.

00:19:07: aber wenn ich arbeite arbeite ich nicht nach irgendeinem Schema sondern ich gucke erstmal wo steht die Organisation?

00:19:13: Wo steht das Team?

00:19:14: Wo steht die Führungskraft?

00:19:15: Weil es ist ja sehr unterschiedlich.

00:19:17: Wie oft kommt die Fährungskraft erst mal zu mir und sagt hey Ich will was bewegen Und dass auch tatsächlich das was ich mir noch viel mehr wünschen würde statt immer zu gucken Was muss sich im team verändern mal hin zu gucken, was darf ich vielleicht bei mir verändern?

00:19:30: Weil unser Team zeigt uns ja auch immer etwas.

00:19:32: Wenn es nicht wächst, zeigt es uns auch was als Führungskraft weil dann hat das auch oft was mit uns selber zu tun und dann brauche ich gar nicht sofort in das ganz Komplexe gehen vom Team, weil dann habe ich ja noch mehr Beziehungen die ich angucken muss sondern dann gucke ich vielleicht erstmal... Was hast du über die Welt gelernt als Fährungskraft?

00:19:50: oder wie gehst Du jeden Tag in Dein Team, in Deinen Unternehmen?

00:19:54: Und was gibst du vielleicht auch unbewusst mit, was du heute noch gar nicht weißt?

00:19:57: Was du einfach nicht siehst.

00:19:58: Weil du es vielleicht sehr früh in deinem Leben gelernt hast?

00:20:01: also welcher Glaubenssatz ist da?

00:20:02: welche Blockade ist da.

00:20:04: Einfach auch da rein zu gucken statt nur an der Oberfläche zu schauen okay wie jetzt vielleicht etwas umzustrukturieren

00:20:11: Ja, mega.

00:20:11: Das ist ja ein mega Potenzial dann auch einfach sich da selbst zu reflektieren und das zu machen.

00:20:17: wenn sich das jetzt so anhört hört sich dass irgendwie ich weiß wahrscheinlich ist es auch wir sind nie am Ende uns Und ich möchte auch nicht in diesen Optimierungs waren weil das kommt ihr auch schnell dann zu sagen okay Ich schau mal hin was muss ich jetzt besser machen?

00:20:29: Dann hat man ständig den Druck auch etwas anders zu machen ja und wieder neu zu versuchen.

00:20:34: ich glaube Es ist jetzt auch nicht so dass man sagt yes das haben wir Zwei Coaching-Stunden, drei Coachingstunden danach ist das vorbei.

00:20:40: Also ich glaube es gibt's nicht oder?

00:20:42: Das gibt's wahrscheinlich nicht aber trotzdem ja wie kann man dann jemanden motivieren überhaupt anzufangen.

00:20:46: Ich glaube es sind dann schon immer die kleinen Sachen oder bei den Team die ja dann einen zurückgegeben werden oder so oder dass das team dann doch wächst

00:20:54: total Aber sich das erstmal überhaupt wieder bewusst zu machen.

00:20:56: also ich arbeite total gern damit wenn ich jemand begleite so diesen Gedanke vom Marmeladenglas So diese Marmeladenglasmomente mal zu sammeln, wenn plötzlich jemand im Team spricht der sich noch nie getraut hat was in der Gruppe zu sagen.

00:21:10: Das aus einem Zettel zu schreiben für sich als Führungskraft denen das Marmeladenglas zu werfen Wenn plötzlich jemand Verantwortung übernimmt der vielleicht sonst eher abgegeben hat oder wenn man einfach ein total schönes Feedback bekommt und dass dann manchmal so diese ganz kleinen Sätze die zwischen drin passieren Und sich die dann aber aufzuschreiben und die auch zu nehmen Wenn man sich fragt, geht das jetzt schnell genug?

00:21:35: Hat sich wirklich was verändert.

00:21:37: Wir sind ja verrückt.

00:21:37: als menschliche Wesen machen wir eins.

00:21:39: Wir vergessen ja wie es mal war.

00:21:41: Wir sehen oft nicht diese kleinen Sachen die passieren und wenn du die alle nimmst sammelt's auf einen Haufen legen würdest ist der ziemlich groß.

00:21:50: Total!

00:21:51: Das ist so ein wichtiger Punkt weil ich denke mir manchmal immer so ach ich hab doch gar nichts geschafft und dann denkt man sich doch wieder so ähm... Man muss das wirklich aufschreiben.

00:22:00: Das ist echt eine gute Das finde ich richtig wichtig.

00:22:05: Oder dann würde man es sofort in dem Marmeladenglas wachsen sehen, die Zettel?

00:22:08: Total.

00:22:09: und auch da dürfen wir ja auch intims, wenn wir denken einfach wieder mutiger werden in unserer Arbeitswelt und uns das gestalten.

00:22:17: Vielleicht gibt es irgendwann bald überall Marmeladengläser, die auf Meeting-Tischen stehen und wo man einen coolen Moment reinwirft den man gerade zusammen hatte wo man sich einfach erinnern kann, ich muss gar nicht wissen was auf dem Zettel steht.

00:22:30: Aber das Glas wird immer voller!

00:22:32: Ja und es ist ja auch so wenn man's mal aufgeschrieben hat brauchst du auch gar nicht mehr drauf gucken weißt du?

00:22:36: Ich meine aber wenn du nicht das aufgeschreiben hast dann ist es auch nicht in deinem Bewusstsein irgendwie so und ich glaube es würde dir schon helfen einfach das Mal runter zu schreiben und dann sieht man mal guck mal da, guck ma da hat sich schon etwas verändert.

00:22:46: weil das ist glaub ich auch oder dass die große Problematik dass wir dann in Zukunft gar nicht wenns um mentale Gesundheit geht man kann es ja nicht so richtig messen und es würd ihr auch nie enden.

00:22:55: also Dass man sich damit beschäftigt, glaube ich.

00:22:57: Und dann ist es halt schwierig – ja wie macht man's dann eben messbar und in den ganzen Zahlenwelten?

00:23:01: Das ist ja nochmal schwieriger!

00:23:02: Ja

00:23:03: und ich glaube auch da einfach Dinge mal nicht digital zu tun.

00:23:07: Ich liebe alles was wir an Möglichkeiten gewonnen haben in den letzten Jahren.

00:23:11: aber mal wirklich einen Zettel und ein Stift zu nehmen und wirklich zu schreiben und nicht einfach irgendwo reintippen ist einfach etwas ganz anderes.

00:23:18: Es ist eine andere Körpererfahrung und unser Körper ist ein krasses Gedächtnis

00:23:23: Und es kommt auch, glaube ich immer mehr wieder jetzt.

00:23:25: Weil wir alles in zwei Sekunden generieren können und machen können, dass man wirklich wieder... Jetzt die Christa hat sich eine Schreibmaschine gekauft und tippt jetzt wieder.

00:23:34: so ein cooler Erfahrung letztens einfach so da drauf rum zu tippen irgendwie, obwohl das ja wirklich schon total unskool ist.

00:23:40: aber ich finde Ja, das passt halt echt richtig gut, dass mal einfach wieder was mit der Hand macht.

00:23:45: Das oder für mein Bild ist tatsächlich immer das Telefon mit der Wählscheibe Was viele gar nicht mehr kennen.

00:23:52: Aber was war das?

00:23:53: Ich mach das tatsächlich immer mit meinem Finger in meinen Gedanken.

00:23:56: Was waren das für Momente, wo man warten musste bis die Wählscheibe zurückgedreht hat und man musste die Neuzahl machen?

00:24:02: Man konnte es nicht beschleunigen!

00:24:04: Und ich glaube wir sehen uns viele schon bewusst und viele noch unbewusst auch wieder mal nach diesen Momenten, wo's einfach so ist wie es ist und muss sich nicht alles schneller und schneller drehen weil dafür sind wir... Unser Körper ist noch gar nicht soweit unser Gehirn ist nicht da Und wir müssen uns diese Sachen jetzt halt einfach bewusst schaffen, weil Technik ist einfach schnell.

00:24:27: Manchmal überschlägt sich alles und dann dürfen wir uns wieder die Balance dadurch schaffen, dass wir andere Dinge machen.

00:24:32: Dieses Telefon ist immer meine Erinnerung.

00:24:34: Wie lange hat das gedauert?

00:24:36: Und wie fokussiert war man beim Wählen um nicht nochmal von vorne anfangen zu müssen?

00:24:40: Ja, ich hatte irgendwie auch so gedacht, wenn man zum Beispiel eine Aufgabe hat ... Wir müssen jetzt tausend Briefe eintüten ist das, finde ich mal eine coole Aufgabe.

00:24:50: Weißt du wie ich mein?

00:24:51: Einfach nur eintüden!

00:24:52: Einfach diesen Brief nehmen und eintünden und dann denke ich mir je mehr.

00:24:55: also solche unleidigen Aufgaben wo man Excel-Tabellen jetzt eigentlich noch von rechts nach links kopiert aber man muss halt nichts dabei denken und es ist sehr angenehm.

00:25:02: Das wird dir alles wegfallen ja.

00:25:03: Das würde es ja nicht mehr geben.

00:25:05: also von daher weiß ich auch nicht ob wir dann irgendwann Events machen wo wir keine Ahnung Einfach stupide irgendwas machen, also ich glaube das wird wahrscheinlich so kommen.

00:25:14: Ich wollte

00:25:15: gerade sagen, ich erinnere mich an exakt eine Situation damals noch im Unternehmen.

00:25:19: Wir hatten ne Covertiermaschine die braucht man wahrscheinlich auch bald nicht mehr so Sachen.

00:25:23: aber es mussten Briefe verschickt werden in hundertfacher Ausführung und das Ding ist ausgefallen.

00:25:28: Und dann saßen wir da und haben halt wirklich Briefer eingetütet und so ich habe das mit meinem Team zusammen gemacht Irgendwie.

00:25:37: Jeder saß an dem Freitag da und hatte ein Problem, weil irgendwann wollte jeder nach Hause.

00:25:41: Ich sag komm wir machen das zusammen!

00:25:42: Und es war das beste Teambuilding-Event was wir da überhaupt hatten.

00:25:46: Wir haben da gesessen.

00:25:47: ich meine die Aufgabe war nicht schwer Briefe falten eintüten und du hast dich einfach unterhalten in dem Moment verhauben und zwar verspannend weil am Anfang haben alle gesagt so Janine Du musst dich jetzt hier nicht ersetzen Mach du dein Zeug?

00:25:59: Ich sag wieso ist doch wichtig dass die Briefer heute rausgehen Ist doch wichtig, dass wir das heute machen richtig Ja.

00:26:05: Und dann machen wir das jetzt zusammen.

00:26:07: Und weil eine Excel-Liste, die ist geduldig – die kann ich auch ein paar Stunden später noch bearbeiten oder dies am Montag noch da?

00:26:14: So muss man ehrlich sagen, die meisten Sachen, die im Unternehmen stattfinden sind keine UPs am offenen Herzen was nicht auch einen Tag warten kann.

00:26:22: Ja und das ist ja auch der Punkt warum es sich manchmal glaube ich gar nicht die Zeit nimmt so wie du es am Anfang gesagt hattest.

00:26:29: Ich glaube, dass viele Führungskräfte und das möchte ich ja hier auch mit dem Podcast so ein bisschen erzeugen.

00:26:34: Dass man wirklich sagt hey, pass auf wenn ich das jetzt hier höre als Führungskraft.

00:26:38: Wie viel Auswirkungen hat es denn wirklich?

00:26:40: Wir haben vorhin darüber geredet.

00:26:41: Klar, man vergisst das alles wieder aber du hast vorhin über kleine Veränderungen und große Wirkung gesprochen.

00:26:49: Wo siehst Du das am krassesten?

00:26:52: Das ist auch wieder super unterschiedlich!

00:26:54: Die Menschen sind einfach so unterschiedlich.

00:26:57: Aber wenn wir einfach nur mal bei uns selber anfangen Was ist die kleine eine Routine, die wir jeden Tag für uns tun um gestärkter in unser Unternehmen zu gehen?

00:27:06: Um gestärker in die Teams zu gehen.

00:27:09: Um mit mehr Energie auch durchs Leben zu gehen und das braucht nicht den Optimierungswahn von zehn Morgenroutinen.

00:27:18: Ich weiß gar nicht ob fünf Uhr noch aufstehen reichen würde.

00:27:21: wenn man alles machen will was man zum morgen jetzt als Empfehlung hat sucht ihr die eine Sache die wirklich zu dir passt Und dann guck mal, wie das dein Tag verändert und triff aber eine Entscheidung.

00:27:32: Mach nicht zehn Dinge sondern trifft ne Entscheidung für die eine Sache Die es gerade braucht und wenn du das am morgen machst für dich selber Dann fällt dir das auch über den tag im unternehmen im team als führungskraft leichter immer wieder üben auch zu entscheiden in einer welt Die super viel angebot hat.

00:27:52: weil wie oft stehen wir selber auch ob als Führung skraft und entscheiden wir vielleicht die wichtigsten dinge Trotzdem vorm Regal im Supermarkt nicht so.

00:28:01: Was nehme ich jetzt?

00:28:02: Welche der T-Sorten nehm' ich

00:28:04: jetzt?".

00:28:04: Total, je mehr es gibt, umso schlimmer wird's ja

00:28:06: einfach.".

00:28:07: Und das ist glaube ich wirklich wieder das in kleinen Alltagsmomenten zu üben... Wo geht meine Intuition hin?

00:28:15: Was ist das jetzt wofür ich mich entscheiden will?

00:28:17: Einfach auch wiederzuhören weil dann geht das auch wieder schneller und einfacher.

00:28:21: Glaubst du denn dass Routinen ein Schlüsselfaktor sind?

00:28:24: Auf alle Fälle!

00:28:25: auf alle Fälle, weil sie uns auch helfen, Energie zu sparen.

00:28:28: Wir mögen das also unser ganzer Körper möchte Energie sparen und das machen wir mit gutem Routine.

00:28:34: aber wir haben auch eine Tendenz uns mit zu viel Routinen wieder rein zu stressen.

00:28:39: dann erzeugen wir uns zusätzliche Stressfaktoren die uns einfach Energie rauben.

00:28:44: Und da kann ich das Leben nehmen Aber auch im Unternehmen.

00:28:49: Dann muss es noch das Meeting zusätzlich sein und die Abstimmung und dass klar hilft das Weil man immer in Kontakt bleibt Aber man verbrennt auch viel Energie.

00:29:01: Ja, du hast mir was mitgebracht?

00:29:04: Weil jeder bringt mir ein bisschen Podcast mit.

00:29:06: Was hast du mir denn mitgebracht?

00:29:07: Ich hab dir die Pipi Langstrumpf mit gebraucht.

00:29:09: Oh ja!

00:29:09: Die Pipi-Langstrump ... Was hat's damit auf sich?

00:29:12: Die zieht sich irgendwie so seit ich irgendwann persönlich in meiner Rolle als Führungskraft angefangen habe mich mehr zu entdecken durch mein Leben und ist immer die Erinnerung dran, probier es einfach mal aus das könnte gut werden Weil das hat Pippi nicht hinterfragt, es hat die einfach gemacht.

00:29:28: Und auch egal was die anderen denken... Das einfach zu leben!

00:29:33: Wenn ich sie mit ihren verrückten Klamotten und Socken in meinem Kopf habe, dann ist mir so okay, mach doch einfach mal.

00:29:39: Unternehmenswelt muss vielleicht nicht sein wie wir gelernt haben wie Unternehemswelt ist.

00:29:42: Vielleicht können wir's auch ganz neu denken.

00:29:45: Ja oder auch so?

00:29:46: Ich mein, sie trägt einen Pferd.

00:29:49: Es ist total unrealistisch, ja?

00:29:51: Aber irgendwie denke ich mir manchmal so ... Das bräuchten wir öfters mal, dass man einfach dann irgendwie sagt, das ist jetzt so abwegig!

00:29:57: Aber mein Gott, lass uns doch einfach mal darüber nachdenken,

00:29:59: oder?!

00:30:00: Ja

00:30:00: und vor allem Sie trägt es ja, Sie träght es ja!

00:30:03: Sie tut es ja einfach!

00:30:04: Ja genau.

00:30:05: So, die verliert sich auch nicht in zu viel drüber nachdenkt sondern sie macht es.

00:30:09: Und sie macht doch die Dinge, wo jeder sagen will, das geht nicht.

00:30:13: Und ich hole sie mir ganz oft zurück in mein Herz, wenn ich vor Entscheidungen stehe und so ähnlich war es beim Karl auch.

00:30:20: Geht das jetzt?

00:30:21: Macht das jetzt Sinn statt einem Coaching-Raum wirklich Karl aufzumachen und Karl zu gründen?

00:30:28: im Sinne wahrscheinlich erst mal nicht aber mein Gefühl war, dass wird gut!

00:30:32: Und einfach darauf auch wieder zu vertrauen.

00:30:34: Das ist so... Mein Anker ist der Pipi Langstrumpf und ich wünsche eigentlich vielen Menschen ein bisschen mehr Pipi-Langstrumpfe in ihrem Leben.

00:30:40: Da hast du vollkommen recht.

00:30:42: Ja also dann Auf jeden Fall ab nach Karlstadt zu dir, also ich finde das so cool und wir merken es ja auch selber mit unserem Space.

00:30:51: Wir haben das nie bereut aufzumachen.

00:30:53: und ich glaube einfach auch vielleicht an der Stelle nochmal die Frage weil wir beschäftigen uns sehr viel auch mit Innenstadt und Leerstand.

00:31:02: Glaubst du dass du für Karlstadt jetzt schon ein bisschen zumindest einfach einen Ort der Begegnung auch geschaffen hast?

00:31:09: Natürlich kommen auch viele Externe, glaube ich.

00:31:11: Also es ist ja jetzt nicht so dass nur die Karlstädte da reinkommen.

00:31:13: aber du hast jetzt auch gemeint Ja manchmal kommt ja einfach jemand der vielleicht mal ein Monat Jordan mitarbeitet oder so.

00:31:21: Was denkst du darüber wie dieser Leerstand?

00:31:24: also sollten das noch mehr machen sag ich mal auch wirklich in den kleinen Städten irgendwie zu schauen was gibt es da?

00:31:33: gibt es solche Begegnungsorte?

00:31:35: Ist das eine langfristige Idee, das wirklich so zu tun.

00:31:39: Also von meiner Seite aus ganz klares Ja!

00:31:42: Ich mache damit gerade einfach ganz wundervolle Erfahrungen.

00:31:44: und wenn ich es jetzt mal ganz egoistisch nur von mir aus betrachte, ich lerne gerade ganz tolle Menschen kennen wo ich noch nicht einmal gewusst hätte dass die innen um Karl statt sind ja aber ich nehme tatsächlich auch die Zeit zum Beispiel mit einem Instagram Account für den Karl.

00:31:59: Jeder, der neu auf diesen Instagram-Account kommt wird von mir persönlich angeschrieben.

00:32:02: Das macht keine KI!

00:32:05: Wenn das mit jemandem im Resonanz geht, dann lade ich den einen einfach vorbeizukommen und uns in echt zu begegnen.

00:32:11: Und da entstehen gerade ganz tolle Ideen was in dem Raum stattfinden kann, was gemacht werden kann und was sich total schön finde.

00:32:19: Ich erfahre super viel Unterstützung von dem Stadtmarketing in Karlstadt.

00:32:23: Also sind Menschen denen es so krass am Herzen liegt dass sich Menschen ausprobieren wo man einfach sagen kann, da kann man auch entspannt mal mutig sein und es einfach machen.

00:32:34: Weil wenn wir Leben weiter um uns haben wollen dann sind wir jetzt in der Verantwortung das zu erzeugen mit unseren Ideen.

00:32:41: Da brauchen wir uns nicht mehr warten dass das jemand für uns macht, da dürfen wir uns nichts zurücklehnen.

00:32:45: Jetzt ist jeder der das will darf das mit kreieren

00:32:49: So cool, also jeder der das jetzt gehört hat und irgendwo in der Stadt lebt wo er seht.

00:32:52: Das wäre ein Leerstand.

00:32:54: Ich wollte dass wenn die erste Brüche runtersteht ist auch tatsächlich drin.

00:32:57: Er habe ich jetzt noch mal letztens geguckt.

00:32:59: da steht drinnen erhebe es auf.

00:33:01: ihr kennt irgendein Leer stand irgendwo.

00:33:02: ja Wenn ihr irgendwas aufmachen weil ich glaube braucht viel mehr solche orte Und je mehr erfahrung du damit machst wir damit machen.

00:33:09: wie können uns austauschen?

00:33:10: Wir können das teilen und ich glaube dann können wir während den Einzelhandel wahrscheinlich nicht mehr zurückbringen.

00:33:15: Also diese Schlacht ist wahrscheinlich schon geschlagen oder beziehungsweise ist es ja auch total unrealistisch, aber ich glaube dass eben solche Orte funktionieren werden.

00:33:24: Absolut weil wir brauchen das!

00:33:26: Wir sehnen uns danach als Menschen, dass es das wieder gibt.

00:33:29: Ja jetzt kommen wir nochmal zum Future Teams Quartett und zwar ist das so gedacht, dass dich einfach Teamsführungskräfte, Entscheider kennenlernen können sozusagen auf einer kleinen Teamkarte.

00:33:42: Und ich gebe dir jetzt mal einfach ein Blatt da stehen Eigenschaften drauf.

00:33:47: also das hat mir nur die KI ausgespuckt.

00:33:49: ja es könnte ganz anderes sein.

00:33:51: Ich will bloß dass du einfach ein bisschen schonmal was an der Hand hast.

00:33:54: Was wäre denn für dich fünf Eigenschafts?

00:33:56: Die zu dir passen könnten?

00:33:58: Das ist die eine Seite und die andere Seite.

00:34:00: auf der Rückseite steht Einfach vielleicht nen spruchend Gedanke irgendwie was Du den teams mitgeben würdest wenn Du Jetzt aus der Ferne sozusagen die Teams erreichen könntest, die bei uns im Kreativquartier tagen.

00:34:11: Also wir fallen sofort zwei Eigenschaften ins Auge, die hier stehen.

00:34:14: das ist mutig und es auch.

00:34:17: zuhörerin und inspirieren triffts auch ganz gut.

00:34:21: also ich kann ganz gut Impulse mitgeben und aber auch möglichmacherin und menschlich und sind gleichzeitig viele Dinge, die ich in meiner Arbeit verbinde.

00:34:35: Ja, cool.

00:34:37: Hast du denn so ein Spruch oder irgendwas was dir spontan einfällt?

00:34:41: Das ist für mich tatsächlich.

00:34:43: da komme ich zu meiner Pübi Langstrumpf.

00:34:45: das haben wir noch nie probiert also wird es sicher großartig.

00:34:49: Weger!

00:34:50: Ja Janine dann sind wir schon fast am Ende angekommen.

00:34:52: natürlich habe ich immer noch eine Abschlussfrage die ich jedem Podcast Gast stelle und zwar wenn du Du bist noch da, dein Coaching-Business ist auch noch da.

00:35:06: Und ja du hast ganz viele Fühlerungskräfte bei dir im Karls begrüßt.

00:35:12: und was sollten die Unternehmen, die jetzt bei dir dann auch sitzen und noch erfolgreich sind?

00:35:18: Welche drei Dinge sollten die jetzt angehen in diesem Zeitraum um den Erfolgerungsunternehmen zu führen?

00:35:26: Die sollten sich vor allem jetzt schon bewusst werden dass es in Zukunft viel mehr um Beziehungen gehen wird um echte Beziehungen innerhalb des Unternehmens, zwischen einzelnen Menschen und auch außerhalb des Untersehens.

00:35:38: Ich glaube Kooperation und Beziehung wird wichtiger denn je weil Wissen das finde ich sofort.

00:35:44: also mit allem was uns KI aufmacht finde ich alles an Wissen.

00:35:49: Das darf ich noch lernen.

00:35:50: kritisch zu hinterfragen dass wir auch eine gute Zukunftskompetenz aber vor allen beziehungen zu erkennen welche wichtig sind und sie auch bewusst zu gestalten und zu schaffen Das ist kein Nebenbeiding mehr.

00:36:01: Wenn ich noch eine Sache dazufügen würde, wäre jeden Tag sprechen wir und kommunizieren wir.

00:36:06: Aber Unternehmen, Unternehmer, Führungskräfte, Menschen?

00:36:09: Wir sind wieder gefordert uns mehr mit dem Thema Kommunikation zu beschäftigen.

00:36:13: Was bedeutet das wirklich?

00:36:15: Und wie viel mehr gibt es als das gesprochene Wort?

00:36:18: Wir müssen Kommunikationswieder besser verstehen weil das können wir nicht abgeben.

00:36:21: In echtes Gespräch können wir niemals an der KI abgeben.

00:36:24: Es wird halt kein echtes Gespräch.

00:36:27: Ein wunderschöner Schlusssatz.

00:36:28: Ich danke dir Janine, dass du da warst.

00:36:30: Es war ein super tolles Gespräch und ich freue mich wirklich mal, dass Du nicht hier nach Volkach kommst sondern ich werde mal in der Kaltstadt kommen und ich freu mich da schon riesig drauf!

00:36:38: Ja vielen Dank!

00:36:39: Da freue ich mich auf Dein Besuch und danke für die Möglichkeit hier meine Gedanken mit Dir zu teilen.

00:36:44: Gerne!

00:36:45: Tschüssi!

00:36:45: Ciao!

00:36:46: Das war der NEW WORK Podcast.

00:36:48: Hier sprechen

00:36:49: wir über Teams, Führung.